Маркетинговая структура

Cтраница 2

Вместе с тем, маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых продукция реализуется. [16]

Основными требованиями к построению маркетинговых структур являются их гибкость, мобильность, адаптивность, относительная простота, соответствие масштабам реализации и ассортименту продукции, числу и характеру рынков сбыта, а также их приближенность к высшему уровню управления. Фирме не всегда целесообразно иметь собственные маркетинговые подразделения - в ряде случаев ей эффективнее доверять маркетинговые исследования и составление маркетинговых программ специализированным маркетинговым агентствам. [17]

По мере роста небольших компаний формальная маркетинговая структура создается в них, как правило, в рамках отдела сбыта. Если на должность директора по маркетингу назначен бывший директор по сбыту, то деловая философия компании вряд ли претерпит существенные изменения: маркетингу, скорее всего, будет отведена роль поддержки сбыта. Предпочтительным решением в таком случае будет назначение директора по маркетингу, который понимает это и обладает достаточным влиянием для осуществления стратегии маркетинга, в которой сбыт признается одним из элементов ( обычно основным) маркетингового комплекса. [18]

Служба ФОССТИС является составным элементом всей маркетинговой структуры предприятия вне зависимости от того, какие товары ( изделия или услуги) предприятие производит и предлагает своим потребителям. [19]

Управление маркетингом на предприятии осуществляется в условиях различных маркетинговых структур. [20]

Преимуществами высокого порядка являются: уникальная продукция, уникальная технология, оптимальная маркетинговая структура, организация производства, хорошая репутация фирмы. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, то для уничтожения такого преимущества конкурентам придется либо разрабатывать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее. Все эти варианты недешевы и требуют немалого времени для своей реализации. [21]

Однако в практической деятельности западных компаний, особенно специализирующихся на производстве товаров индивидуального пользования, разветвленные маркетинговые структуры, целевые программы, избирательные стратегии и другая техногенная атрибутика зачастую являются закамуфлированной техникой изысканного сбыта. [22]

В связи с этим такие инструменты, как маркетинговые стратегические исследования, маркетинговая проектная экспертиза, маркетинговая структура управления и другие, должны активно использоваться, в том числе - в BPR в наших условиях. [23]

Налаживать работу следует непосредственно на предприятиях путем формирования полноценных экономических служб - отделов труда, нормирования, мощной маркетинговой структуры, финансовых дирекций, всех тех подразделений, что необходимы в рыночной среде. [24]

Организация маркетинга по регионам. [25]

На предприятиях, выпускающих продукцию, покупаемую многими регионами, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции, маркетинговые структуры могут быть организованы по регионам. Подобная организация маркетинга чаще всего встречается в крупных фирмах ( особенно международных) с обширными рынками, которые разграничиваются на зоны и районы. [26]

При этом центр тяжести смещается с организации производства на выявление и удовлетворение потребностей рынка, т.е. происходит не только изменение баланса сил и полномочий в пользу маркетинговых структур, но и повышение значимости развития горизонтальных связей. [27]

Микросреда маркетинга - факторы окружающей ( внутренней) маркетинговой среды, непосредственно относящиеся к самому учреждению / предприятию и его возможностям по обслуживанию потребителей ( руководство, производственные подразделения, финансовые, сбытовые и снабженческие службы, научно-исследовательские и маркетинговые структуры; потенциальные и фактические потребители; маркетинговые посредники и пр. [28]

В своей деятельности ММ руководствуется действующим законодательством, нормативными документами Правительства РФ и Министерства финансов РФ, нормативными документами о порядке ведения статистической и бухгалтерской отчетности в РФ, уставом компании, Положением о службе исследования рынка, Положением о маркетинговой структуре компании, Положением о плане маркетинга, организационно-распорядительными документами компании, инструкцией о проведении региональных исследований рынка и настоящей должностной инструкцией. [29]

В маркетинге во второстепенных странах все еще доминирует независимый посредник ( помимо некоторых кандидатов на получение статуса основных) отчасти из-за того, что объем сбыта недостаточен для основания торгового филиала, отчасти из-за того, что к этому нет маркетинговых амбиций, а отчасти из-за отсутствия возможностей со стороны руководства справиться с задачами преобразования маркетинговой структуры. [30]

Страницы: 1 2 3 4