Функциональная структура - управление
Cтраница 2
 |
Начальная организационная структура управления.| Вариант упрощенной структуры. [16] |
В результате совершенствования функциональной структуры управления необходимо подумать о построении эффективной организационной структуры. [17]
На заводе при обычной функциональной структуре управления производством на проектирование, изготовление и испытание опытного образца системы смазки средней сложности уходит 8 - 10 месяцев. [18]
Промышленные фирмы, использующие функциональную структуру управления, обычно имеют собственный экспортный отдел. [19]
Фактически такая структура родственна функциональной структуре управления. [20]
Изменяется в связи с этим и функциональная структура управления, что ведет к деформации и сокращению организационной и иерархической структур управления. [21]
Важно отметить, что структура КС УКНИР базируется на существующей функциональной структуре управления деятельностью института. При этом структурные подразделения и должностные лица наделены дополнительными функциональными обязанностями по управлению качеством, обеспечивающими реализацию целей и задач системы. [22]
Оперативное руководство использованием механизмов и другого оборудования РМС возлагается при функциональной структуре управления на производственные службы: службу линии - РМС-1, службу подстанций - РМС-П и службу распределительных сетей - PMC-III; при территориальной и смешанной структуре управления - на руководство района ( участка) электросетей, а по использованию механизмов, закрепленных за службами - на эти производственные службы. [23]
Технология требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов по работе с информационными системами и предусматривает функциональную структуру управления. В данной структуре функции управления делятся на линейные, включающие административно-командные функции, и функциональные, включающие технологические, экономические, правовые и другие функции, обязательные для исполнения. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. [24]
Данная технология требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов по работе с информационными системами и предусматривает функциональную структуру управления. В этой структуре функции управления делятся на линейные, включающие административно-командные, и функциональные, включающие технологические, экономические, правовые и другие функции, обязательные для исполнения. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций. Каждый руководитель замыкает на себе только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. [25]
Приоритет функций вытекает из основополагающего принципа оргпроектирования - стратегия определяет структуру, т.е. на основе миссии организации выстраивается функциональная структура управления, а на основе последней формируется организационная структура. В российской практике нередки случаи, когда органы местной власти создают новые структурные подразделения на базе старых, а затем определяют их функции. Как правило, такие структуры не жизнеспособны и в последующем упраздняются. [26]
В данной работе излагаются общие вопросы аналитического обеспечения управленческих решений без увязки с существующей организационной структурой решения управленческих задач и функциональной структурой управления экономикой. Исходной точкой исследования является процесс решения управленческих задач в целом. [27]
Персонал, осуществляющий техническое обслуживание и ремонт оборудования и сооружений подстанций 35 - 110 ( 220) кВ, подчиняется: при функциональной структуре управления - службе, подстанций, при территориальной структуре управления - руководству ПЭС, а в техническом отношении - службе подстанций, при смешанной структуре управления - службе подстанций ( по группе подстанций, находящейся в ведении службы подстанций) и руководству районов электросети ( по группе подстанций, находящихся в ведении районов); персонал подстанций напряжением 220 кВ и выше подчиняется службе подстанций, на крупных подстанциях ( 800 условных единиц и более) или группах подстанций персонал подчиняется соответственно начальнику подстанции или начальнику группы подстанций. При наличии в ПЭС цеха централизованного ремонта ( ЦЦР) бригады ремонта оборудования и сооружений подстанций входят в состав этого цеха. [28]
Принцип адаптивности, рассмотренный в главе Региональный и муниципальный менеджмент, имеет особое значение для российской практики еще и потому, что по мере становления и развития рыночных отношений в местном хозяйстве изменяется и сокращается функциональная структура управления, а следовательно, организационная структура должна постоянно подстраиваться под эти изменения. [29]
Организационная структура АО Российский текстиль, представленная на рис, 11, типична для крупных российских предприятий. Это так называемая функциональная структура управления, которая вполне подходит для контроля за процессом наращивания мощностей и увеличения фактического обьема производства. [30]
Страницы: 1 2 3