Функциональная структура - управление
Cтраница 3
Организационная структура АО Российский текстиль, представленная на рис. 4.6, типична для крупных российских предприятий. Это так называемая функциональная структура управления, которая вполне подходит для контроля за процессом наращивания мощностей и увеличения фактического объема производства. [31]
 |
Классы и виды структур. [32] |
Организационно программно-целевое управление реализуется в рамках матричной структуры. Основу такой структуры составляет функциональная структура управления, строящаяся по отдельным сферам деятельности: производство, научные исследования и разработки, инженерно-техническая подготовка производства, финансы и сбыт. Но наряду с функциональными подразделениями в матричной структуре могут временно создаваться специальные проектные группы ( команды) для решения конкретных проблем производства и управления, требующих нестандартного подхода ( рис. 22.14) и, как правило, межфункционального анализа. В существующей структуре они не имеют принадлежности к какой-то конкретной функции, выполняемой определенным структурным подразделением. На практике именно такого рода проблемы выпадают из поля зрения менеджмента. [33]
На практике фирмы, стремясь сочетать преимущества различных организационных форм, часто применяют смешанные системы управления. В частности, смешанная система управления применяется фирмой Texas Instrument - крупнейшим поставщиком полупроводниковых приборов в США и на мировом рынке. В основе функциональной структуры управления этой фирмой лежит сочетание централизованных и децентрализованных методов руководства с методами, характерными для приспосабливающейся структуры. [34]
Руководствуясь указанными критериями, крупные предприятия призваны решать, что из себя представляет бизнес-единица: отдельную фирму, подразделение предприятия, продуктовую линию или отдельный продукт. Ответ зависит от сложившейся на предприятии структуры управления. В организациях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает продуктовый ассортимент, тогда как при дивизиональной структуре основной единицей анализа является хозяйственное подразделение. [35]
Руководствуясь указанными критериями, крупные предприятия призваны решать, что собой представляет бизнес-единица: отдельную фирму, подразделение предприятия, продуктовую линию или отдельный продукт. Ответ зависит от сложившейся на предприятии структуры управления. В организациях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает продуктовый ассортимент, тогда как при дивизиональной структуре основной единицей анализа является хозяйственное подразделение. [36]
Страницы: 1 2 3