Матричная структура

Cтраница 1

Матричная структура применяется при новом или сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний. Обычно такая структура носит временный характер до полной реализации конкретной инновационной идеи. [2]

Матричная структура выступает как симбиоз попроектной и линейно-функциональной структур. В этом случае команда проекта дополняется специалистами из центральных функциональных служб. Матричные структуры широко используются в химической промышленности, банковском деле, здравоохранении. [3]

Матричные структуры являются своеобразными гибридами, образованными в результате накладывания проектных структур на бюрократические. Получающиеся многоэтажные построения легче вписываются в привычную схему организации и поддаются контролю со стороны банка. [4]

Матричная структура создается на базе функциональной структуры. Ее особенностью является то, что для выполнения сложных проектов может предусматриваться создание временных творческих коллективов ( проектных групп) во главе с руководителями проектов, не обязательно являющимися руководителями какого-либо функционального подразделения. [5]

Дешифратор - пирамида на ферротриодных элементах. [6]

Матричная структура получила свое наименование по аналогии с матрицей в математике, так как она графически изображается в виде сетки из горизонталей и вертикалей. По одним из них ( обычно по горизонталям) производится подача управляющих ( внешних) импульсов сигнала, к другим ( обычно к вертикалям) подключаются реагирующие элементы. Таким образом, горизонтали представляют собой входы матрицы, а вертикали - ее выходы. Матрица дешифратора кода типа N 2n имеет п входов и N выходов. [7]

Матричная структура является разновидностью проектной структуры, но имеет специфику в том, что при этом в максимальной степени используются преимущества проектной, функциональной и дивизиональнои структур одновременно. [8]

Матричная структура допускает постепенный переход проекта из сферы исследований и разработок в производство без длительных перерывов, что не свойственно оргструктурам, описанным выше. [9]

Матричная структура предполагает, что все сотрудники организации доступны для выполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать назначение ресурсов на задачи. [10]

Организационная структура фирмы Procter & Gamble Europe. [11]

Матричные структуры используют крупные диверсифицированные ( как по товарным группам, так и по рынкам сбыта, как национальные, так и международные) компании. [12]

Матричная структура, предполагая высокую степень специализации отдельных служб, создает предпосылки к конфликтным ситуациям в процессе управления в точках пересечения их компетенции и требует четкого распределения прав и обязанностей между отдельными звеньями управленческой системы. [13]

Линейная структура управления.| Функциональная структура управления. [14]

Матричная структура ( рис. 1.9) получила признание при реализации целевых программ и проектов для выполнения которых выделяются специалисты из различных структурных подразделений. Эти специалисты объединены под оперативным руководством руководителя проекта, но одновременно подчиняются функционально руководителям соответствующих подразделений. [15]

Страницы: 1 2 3 4