Матричная структура

Cтраница 3

Недостаток матричной структуры проявляется в нарушении принципа единоначалия. [31]

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и программные ( по продукту) матричные структуры. [32]

Пример матричной структуры. [33]

Преимущества матричной структуры в наибольшей степени проявляются в наукоемких производствах и в инновационных процессах типа реформирование компании при реализации одновременно ряда новых проектов. Это гибкость менеджмента - создание, модификация проектных групп и роспуск их по мере необходимости; эффективное использование кадров и развитие их профессиональной подготовки; возможность ротации кадров, когда каждый специалист участвует в работе над несколькими проектами; возрастание мотивации сотрудников; концентрация усилий высшего руководства на решении задач стратегии. [34]

Для матричных структур характерным является назначение конкретного менеджера целевой программы. Менеджер программы не является представителем определенного подразделения или менеджером в рамках линейно-функциональной структуры, а выступает как менеджер, ответственный за инновационную программу. [35]

Основой матричной структуры организации является формирование команд. Чем отличается команда от социальной группы в организации. [36]

При матричной структуре появляется возможность сопоставить задачи отдела обеспечения качества и всей программы, исключить разногласия между производственными, проектно-конструкторскими отделами и отделом обеспечения качества. Благодаря тому, что координатор по вопросам качества становится членом группы, осуществляющей руководство программой, он получает возможность ориентировать всех членов группы на обеспечение высокого качества продукции и чаще привлекать внимание руководителей фирмы к вопросам качества. Информация, связанная с обеспечением качества, обрабатывается централизованно в соответствующем секторе. Матричные структуры имеют ряд преимуществ, чем объясняется их широкое внедрение на крупных промышленных фирмах. [37]

Внешний вид типичной матрицы ОЗУ на магнитных сердечниках. справа - увеличенное изображение участка матрицы. [38]

При матричной структуре ОЗУ ( рис. 3.2) все сердечники, предназначенные для хранения одних и тех же разрядов различных чисел, собираются и прошиваются проводниками ( адресными шинами) в двух перпендикулярных направлениях так, что через каждый сердечник проходят две взаимно перпендикулярные адресные шины. [39]

В полностью разобщенной матричной структуре NvtxN n, Gy0; в полностью связанной структуре Агу п - 1, примером является однофазная полиэдрическая структура. [40]

Под матричной структурой понимается расположение информации в документе, при котором каждый информационный элемент определен наименованием строки и наименованием столбца. Такая структура известна и как табличная. В таблице строку называют обычно подлежащим, а столбец - сказуемым. Подлежащее выражает объект, который характеризуется в таблице, сказуемое-признаки объекта, В графе таблицы записываются значения признаков, которые являются функциями двух аргументов: подлежащего и сказуемого. [41]

Хотя матричными структурами сложно управлять и иногда они громоздки, в то же время эти структуры позволяют фирме поддерживать решение стратегических задач двояким образом. [42]

В матричных структурах, в отличие от двух предыдущих горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем. [43]

В гибких матричных структурах нередко возникают социально-психологические конфликты двух видов: во-первых, между руководителями проектов и руководителями отделов ( цехов, управлений), имеющими разные и часто противоречивые интересы или, что еще хуже, различные ценностные ориентации; во-вторых, между рядовыми исполнителями и руководителями проектов по поводу их занятости в проектах и содержания ролевых обязательств. [44]

Так, матричные структуры программно-целевого управления, в наибольшей степени отвечающие требованиям эффективного функционирования системы в принятом диапазоне изменения ее целей, полностью вписываются в сложившиеся линейно-функциональные отношения и не нарушают их упорядоченности. Перераспределение полномочий отдельных компонентов относится только к изменяющимся элементам целей, а сложившиеся отношения, направленные на достижение всей стабильной системы целей, остаются неизменными. [45]

Страницы: 1 2 3 4