Матричная структура

Cтраница 2

Иллюстрация сильной матричной организационной структуры. [16]

Сильная матричная структура характеризуется тем, что руководитель проекта имеет большие права и полномочия по управлению проектом; в проекты привлекается от 50 до 95 % всех организационных ресурсов предприятия. Руководитель проекта ( в сильной матрице он называется чаще всего проект-менеджер) функционирует на постоянной основе и чаще всего имеет свой собственный штат. Деятельность по проекту имеет явный приоритет над функциональной. [17]

Матричная структура организации более прогрессивна, чем организационная. Если это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. [18]

Матричные структуры менеджмента создаются, когда выбранная стратегия нацелена на получение высококачественного результата по большой программе в области создания продукции нового поколения и высоких технологий. [19]

Матричная структура выполнения НИОКР успешно применяется в отраслевых и межотраслевых научно-технических и инженерных центрах. Основной задачей научных центров является комплексное решение крупных научно-технических проблем, выполнение ряда стадий процесса создания новой техники - от поиска до внедрения на основе комплексного, сквозного планирования работ в рамках целевых научно-технических программ, за которые несет ответственность данный центр. [20]

Матричная структура выполнения НИОКР успешно применяется в отраслевых и межотраслевых научно-технических и инженерных центрах. Основной задачей таких центров является комплексное решение крупных научно-технических проблем, выполнение ряда стадий процесса создания новой техники - от поиска до внедрения на основе комплексного, сквозного планирования работ в рамках целевых научно-технических программ, за которые несет ответственность данный центр. [21]

Матричная структура полюсного члена в (110.9) ( пропорциональность 7Р т) является следствием того же условия унитарности, из которого возникает и само требование наличия полюса. Покажем это, одновременно выяснив важный вопрос об условиях перенормировки внешних электронных линий. [22]

Матричная структура полюсного члена в ( 110 9) ( пропорциональность ур - ( - т) является следствием того же условия унитарности, из которого возникает и само требование наличия полюса. Покажем это, одновременно выяснив важный вопрос об условиях перенормировки внешних электронных линий. [23]

Матричные структуры программно-целевого управления являются наиболее универсальными и гибкими. При их внедрении не требуется существенная перестройка линейно-функционального аппарата. Они могут широко применяться для управления народнохозяйственными, отраслевыми и внутрипроизводственными программами. [24]

Матричным структурам свойственно сочетание управления, например, по функциям и по проектам, объединение которых образует матрицу. [25]

Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу. [26]

Поскольку матричная структура этого выражения точно такая же, как структура интеграла столкновений (4.2.33), нет необходимости повторять преобразования из предыдущего раздела для исключения резольвент и амплитуды взаимодействия. [27]

Наблюдается матричная структура, образованная зернами матрицы и частицами структурных составляющих ( избыточный цементит и перлит), находящийся в виде полного разобщения отдельных случайных включений. [28]

Возникновение матричных структур - первый шаг к формированию проблемно ориентированных команд и знаменует превращение менеджера в исполнителя и представителя команд, переход от иерархических к сетевым, корпоративным структурам управления - современным демократическим горизонтальным структурам. [29]

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и программные ( по продукту) матричные структуры. [30]

Страницы: 1 2 3 4