Cтраница 1
Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. [1]
Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного оборудования, что ведет к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом. [2]
Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления. [3]
Матричная структура управления устраняет следующие недостатки, присущие оргструктуре управления по проекту: легко добиться постоянной загрузки отдельных сотрудников, которые находятся в штатном расписании постоянных структурных звеньев, занимающихся однотипными видами деятельности. [4]
Матричные структуры управления, как правило, создаются, когда общая стратегия руководства направлена на создание высококачественной продукции нового поколения. Однако отдельные ее элементы с успехом могут быть использованы и на обычных промышленных предприятиях. Так, для решения новых для предприятия вопросов в рамках существующих структур могут создаваться временные ( как правило, на 2 - 3 года) подразделения в виде небольших организационных единиц с автономным управлением. В настоящие время они имеют различные названия - группы - рабочие, целевые, проектные: кружки качества, команды; бригады. [5]
Матричная структура управления предполагает двойное подчинение. [6]
Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства. [7]
Матричная структура управления позволяет ввести раздельное подчинение исполнителей по разным вопросам нескольким руководителям и, следовательно, организационно обособить ответственность за все результаты работы по обеспечению и повышению качества. Именно на этой основе ряд крупных американских корпораций ( Дженерал дайнемикс, Интернешнл телеграф энд телефон, Крайслер и др.) ввели должности вице-президентов по вопросам управления качеством, а ряд других компаний ( Фингерхат, Полароид, Эллис-Чол - мерс) - должности директоров по качеству. В корпорации ИТТ, например, вице-президенту по управлению качеством подчиняются четыре директора с собственным аппаратом управления по вопросам улучшения качества, по делам потребителей и охране окружающей среды, по развитию системы управления качеством, по оказанию технической помощи в решении проблем обеспечения качества. Кроме того, ему функционально подчиняются еще два директора по вопросам обеспечения качества в заграничных отделениях фирмы. [8]
Матричная структура управления позволяет достаточно гибко маневрировать кадровыми ресурсами за счет целесообразного перераспределения их между проектами, но при сохранении административной принадлежности исполнителей-членов проектных групп соответствующим функциональным подразделениям. Руководитель проекта, ответственный за конечные результаты, качество и своевременность выполнения проекта, эф-фективное использование выделенных финансовых и материальных ресурсов, должен добиваться своих целей, не располагая непосредственной административной властью над исполнителями. [9]
Матричная структура управления, имея определенные преимущества перед функциональный, все же оказывается недостаточно эффективной при выполнении масштабных проектов, связанных с решением проблем отраслевого, регионального или еще более серьезного уровня. [10]
Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции. [11]
Матричные структуры управления наиболее широко применяются и развиваются прежде всего в аэрокосмической промышленности, где возникла объективная необходимость в координации деятельности большого числа отдельных промышленных фирм для осуществления уникальных крупномасштабных проектов и программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных финансовых средств. [12]
Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного оборудования, что ведет к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом. [13]
Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления. [14]
Матричные структуры управления наиболее широко применяются и развиваются прежде всего в сложном наукоемком производстве. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений. Часто они формируются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленной цели. [15]