Матричная структура - управление
Cтраница 3
Разновидностью этого типа структур является матричная структура управления ( рис. 25), сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. При наличии матричной структуры управления персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей отдельных проектов или специальных штабов, советов и т.п. Руководители проектов, которые наделяются полномочиями различного диапазона - от самых широких до штабных функций, устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное исполнение. [31]
 |
Общая структура системы управления крупномасштабными. [32] |
Соответственно этому весь объем перераспределяемых прав, ответственности и функций, характерных для матричной структуры управления, касается министерств и ведомств, где возникают собственные организационные преобразования. Так как этапы программы, выполняемые министерствами-соисполнителями, обычно характеризуются также большими объемами и сложностью, руководство ими целесообразно организовать на основе программно-целевого подхода. [33]
Для компаний, производящих широкий ассортимент товаров и продающих его на разнообразных рынках, наиболее подходящей является матричная структура управления маркетингом. Чтобы охватить как товарный, так и рыночный аспекты маркетинговой деятельности, в данной структуре предусмотрены должности менеджера по товару и менеджера по рынку. На рис. 18.12 вновь показана организационная структура для гипотетической компьютерной компании, которая в данном случае напоминает решетку. Менеджеры по товарам отвечают за сбыт своих групп товаров и получение прибыли, осуществляют контроль за технологическими разработками, имеющими отношение к их товарам. Менеджеры по рынкам сосредоточиваются на потребностях клиентов каждого рыночного сегмента. [34]
Противоположным примером может служить выполнение проекта по созданию высоковольтных тиристорных блоков для линий передач постоянного тока, который проходил уже в условиях матричной структуры управления. В короткое время, практически за год, были проведены научно-исследовательские работы, создана конструкция, разработана технология и изготовлены впервые в стране уникальные аппараты для преобразования переменного тока сверхвысокого напряжения в постоянный на основе оригинальных, никогда ранее не применявшихся технических решений. [35]
Теоретический анализ и некоторый практический опыт показывают, что наиболее успешное применение для целевого управления комплексными научно-техническими программами в широких масштабах могут найти матричные структуры управления. [36]
Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп ( 2 - 3 человека) с включением специалистов в области - психологии, социологии, маркетинга, экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. [37]
Для реализации технологии необходимо создаж - ie в рамках отделов аналитических групп ( 2 - 3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии, маркетинга, экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. [38]
Для реализации У.т. целесообразно создавать в рамках отделов аналитические группы ( 2 - 3 человека) с включением в состав специалистов в области психологии, социологии, маркетинга, экономики, организовав для них матричную структуру управления. [39]
 |
Структура организации, состоящей из рабочих групп ( бригад. [40] |
Разновидностью этого типа структур является матричная структура управления ( рис. 25), сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. При наличии матричной структуры управления персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей отдельных проектов или специальных штабов, советов и т.п. Руководители проектов, которые наделяются полномочиями различного диапазона - от самых широких до штабных функций, устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное исполнение. [41]
Трудности, связанные со взаимодействием функциональной и тематической структур, препятствуют внедрению матричных структур при выполнении сложных комплексных тем, когда значительно возрастает административная нагрузка руководителя и подразделение становится трудноуправляемым. Однако опыт применения матричных структур управления в ряде объединений дает основание считать их эффективным средством сокращения сроков выполнения работ. [42]
Следует подчеркнуть, что оба этих подхода не являются гибкими. Их комбинация образует матричную структуру управления, в соответствии с которой исполнители, принадлежащие функциональным отделам, временно выделяются в подчинение менеджера программы и назначаются на выполнение предусмотренных работ. [43]
Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение ее долгосрочных целей. Для координации работ в условиях матричной структуры управления центр управления программами призван увязывать выполнение управленческих процедур отдельными функциональными и линейными подразделениями. [44]
Следует подчеркнуть, что оба этих подхода не являются гибкими. Комбинация этих двух структур образует матричную структуру управления, в соответствии с которой исполнители, принадлежащие функциональным отделам, временно выделяются в подчинение менеджера программы и назначаются на выполнение работ программы. [45]
Страницы: 1 2 3 4