Бюрократическая структура

Cтраница 1

Бюрократические структуры неизменно в большей степени заинтересованы в самосохранении, чем в выполнении своей задачи. Когда же бюрократический аппарата подотчетен не одному хозяину, а всем членам ООН, он не поддается контролю в принципе. Следует признать, что ассоциация государств, каждое из которых руководствуется собственными интересами, плохо подходит для осуществления исполнительных функций, связанных с достижением всеобщего блага. В той мере, в какой существуют подлежащие отправлению исполнительные функции, их необходимо поручать назначенным должностным лицам, отвечающим за свои действия. Они могут быть подотчетны, в зависимости от функции, перед Генеральным секретарем или Советом директоров, назначаемым Генеральной Ассамблеей, или, как это было в Бреттон-Вудсских институтах, - перед теми, кто предоставляет средства. [1]

Бюрократические структуры, английские ученые - бихевиористы Том Берне и Г.М.Сталкер, называют механическими. [2]

Бюрократические структуры управления имеют преимущества, состоящие в четком разделении труда, иерархической сопод-чиненнрсти работников и. [3]

Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации. [4]

Вместо бюрократической структуры управления целесообразно переходить к демократическим формам управления. В этом отношении полезным является использование опыта зарубежных стран. [5]

При бюрократической структуре управления в каждое подразделение назначается руководитель, который наделяется правом устанавливать методы работы подразделения. Он может вмешиваться в работу подчиненных ему лиц. Обычно сфера ответственности между исполнителями и начальником не разграничена. При такой организации системы управления исчезает самое ценное свойство - новаторство. В условиях, когда в иерархии управления каждый занимает определенное место и отвечает только за узкий участок работы, нет места для творчества, для нововведений. Такая организация делается консервативной и обречена на застой. [6]

Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. [7]

Сатурн описывает административную и бюрократическую структуру любой компании. Положение Свтурнв указывает на недостатки компании, нв ее слабые меств. Сатурн относится к недвижимости, точным приборам, организаторской работе. [8]

Отдельного разговора заслуживают упоминавшиеся бюрократические структуры, сложившиеся в рамках командно-административного типа управления, особенно на этапе превращения его в собственно-бюрократическую или административно-бюрократи-ческук. В этой последней аппарат, механизм исполнения решений, система приводов от субъекта политических решенийких объекту начинает действовать не в интересах системы в целом, а в своих собственных групповых, корпоративных интересах - Это неизбежно ведет к снижению эффективности функционирования системы как механизма, олицетворяющего и осуществляющего интересы создавшего ее класса, слоя, и, наконец, контролирующего систему политического лидера. [9]

Реальная власть в бюрократических структурах находится в руках высшего менеджмента, представители которого нередко имеют лишь отдаленное представление о текущих маркетинговых и технологических проблемах. Непонимание ситуации способствует задержке с принятием решения. [10]

Большинство организаций сегодня используют бюрократические структуры управления. Традиционной структурой бюрократии является функциональная организация, при которой последняя разбивается на подразделения, выполняющие специализированные функции. [11]

Матричная структура управления. [12]

Большинство современных организаций используют бюрократические структуры управления. Функциональная структура организации является наиболее распространенной структурой бюрократии, поскольку внутри организации существуют различные подразделения, выполняющие специализированные функции. [13]

Трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизованных правил, процедур и норм, точно определяющих, как сотрудникам решать свои задачи, реализовывать запросы других подразделений организации, взаимодействовать с клиентами и общественностью. Вследствие этого организация утрачивает гибкость в отношениях с внешней средой: клиенты и общественность ощущают неадекватность реакции на их запросы и требования, поскольку их проблемы решаются строго в соответствии с установленными нормами без учета сложившейся ситуации. Если клиенты или представители общественности указывают бюрократу на излишнюю приверженность нормам, он ссылается на соответствующее правило или инструкцию. При этом бюрократ поможет быть наказан, так как формально он действует абсолютно правильно. [14]

С другой стороны, через бюрократические структуры осуществляется передел собственности в России, в том числе и в пользу самой бюрократической элиты, имеющей неограниченный доступ к национальным богатствам страны. В России сформировался целый сегмент на рынке финансовых ресурсов, где функционируют кредиты, которыми распоряжается бюрократическая элита. [15]

Страницы: 1 2 3 4