Cтраница 3
Как правило, создание единой материально-технической базы по ремонту оборудования в объединениях не сопровождается формированием целостной системы контроля за эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования с учетом всего комплекса работ, выполняемых в производственных единицах. Опыт внедрения новых структур управления показывает, что при этом действуют не только организационно-технические, но и психологические барьеры. [31]
Аналогичная работа проводится нами в металлургической и машиностроительной промышленности. Были созданы бригады из специалистов, которые внимательно изучили действующую и разработали новую структуру управления. На Горловском машиностроительном заводе имени Кирова в результате осуществления внесенных предложений по улучшению структуры и ликвидации ненужных звеньев стало возможным в 1958 году безболезненно высвободить 73 единицы ненужных должностей инженерно-технических работников и служащих. Сейчас идет укрепление конструкторского бюро, создана конструкторская группа по механизации безлюдной выемки угля на шахтах с пластами крутого падения. То же самое мы делаем на Сталинском металлургическом заводе, структура управления которого сейчас внимательно изучается. [32]
В принятом в октябре 1969 г. постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по совершенствованию и удешевлению аппарата управления указывается, что осуществление отраслевого принципа управления, претворение в жизнь новой системы планирования и экономического стимулирования, все более широкое внедрение в народное хозяйство автоматизированных систем управления создают необходимые условия для дальнейшего совершенствования аппарата управления. Во исполнение этого постановления в Министерстве нефтяной промышленности и ВНИИОЭНГ были разработаны методические основы и принципы новой структуры управления производством. [33]
Состав рабочих ППП по выполняемым функциям и характеру участия в производственном процессе неоднороден и непостоянен. Например, до 1970 г. слесари промыслов, занятые текущим ремонтом и обслуживанием нефтепромыслового оборудования, были в составе основного цеха, а при переходе на новую структуру управления производством - во вспомогательном цехе. [34]
Оценивая эффективность мероприятий по совершенствованию форм и методов хозяйствования, следует отметить, что эффект от их реализации должен определяться с учетом свойства целостности хозяйственного механизма как единой системы. Иными словами, при реализации каждого мероприятия речь идет о повышении эффективности всего хозяйственного механизма, обеспеченной в результате внедрения нового прогрессивного элемента ( группы элементов), предусмотренного этим мероприятием. Например, переход к новой структуре управления в трубопроводостроительных трестах приводит к дополнительному эффекту, потому что с внедрением этого элемента обеспечивается качественно новое воздействие всех элементов хозяйственного механизма на производственные коллективы и отдельных работников. [35]
С считает, что сложившаяся за более чем столетнюю историю завода организационная структура не является оптимальной. Новые требования, выдвигаемые рынком и сложившимся экономическим окружением, отодвигают производство стали с привычных приоритетных позиций, выводя на первый план производство товаров народного потребления. В связи с этим / Л / Сбыла предложена новая структура управления заводом. Английские консультанты считают, что необходимо создать новую должность директора, который бы полностью отвечал за диверсификацию и развитие такого неосновного производства, способствуя преобразованию последнего в главную сферу деятельности компании. [36]
Обкому, горкомам и райкомам партии, первичным парторганизациям усилить внимание к совершенствованию организаторской и воспитательной работы профсоюзных комитетов, внедрять ленинский стиль, решительно изживать формализм в их деятельности, развивать критику и самокритику. Формы и методы профсоюзной работы должны полнее отвечать условиям новой структуры управления производством, способствовать более эффективному использованию ее преимуществ. [37]
ЦК КПСС рекомендовал обкому, горкомам и райкомам партии, первичным парторганизациям усилить внимание к совершенствованию организаторской п воспитательной работы профсоюзных комитетов, внедрять ленинский стиль, решительно изживать проявления формализма в их деятельности, развивать критику и самокритику. Формы и методы профсоюзной работы должны полнее отвечать условиям новой структуры управления производством, способствовать более эффективному использованию ее преимуществ. Предложено обеспечить дальнейшее улучшение подбора, расстановки п воспитания профсоюзных кадров, проявлять заботу о повышении уровня их экономических, политических и правовых знаний. [38]
Повторяющиеся вычисления используются и в МАР-функциях, и в других функциях с функцией в качестве аргумента, или в функционалах. В дальнейшем мы рассмотрим функционалы более подробно. В Лиспе, как мы увидим далее, довольно легко и самим описывать новые структуры управления. [39]
Такой расчет позволяет раскрыть механизм формирования производительности труда в целом по НГДУ. Значительный рост производительности труда по цехам ПРЦЭО, ПРЦЭиЭС, ЦАП, ПРС вызван централизацией и специализацией этих служб в БПО при переходе в 1970 г. на новую структуру управления производством. [40]
Эти предприятия пользуются правами социалистического государственного производственного предприятия, вследствие чего все свои хозяйственные операции они осуществляют в таком же порядке, как и до перехода на новую структуру управления. Однако НГДУ как нефтегазодобывающие предприятия в прежней структуре лишены многих функций, характерных для предприятий. По новой структуре управления для них Как производственных единиц хозрасчет теперь выступает как внутрихозяйственный расчет. Задача внутрихозяйственного хозрасчета аналогична той, которая ставится перед хозрасчетом предприятия - выполнение производственных заданий с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. [41]
В принятом в октябре 1969 г. постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по совершенствованию и удешевлению аппарата управления указывается, что осуществление отраслевого принципа управления, претворение в жизнь новой системы планирования и экономического стимулирования, все более широкое внедрение в народное хозяйство автоматизированных систем управления создают необходимые условия для дальнейшего совершенствования аппарата управления. Во исполнение этого постановления в Министерстве нефтяной промышленности и ВНИИОЭНГ были разработаны методические основы и принципы новой структуры управления производством. В объединении Башнефть первым на новую структуру управления производством было переведено с 1 апреля 1970 г. НПУ Туймазанефть, а с 1 сентября - все остальные НПУ. [42]
Нефтяная промышленность была одной из первых отраслей, в которой отрабатывались необходимые для этого структуры управления, степень концентрации и специализации отдельных производственных звеньев, а также методы управления ими. Как подчеркивалось на XXV съезде КПСС проводимый эксперимент прошел удачно. В настоящее время во всех рассматриваемых отраслях внедрены новые структуры управления. [43]