Cтраница 2
ОГТ утверждаются генеральным директором с учетом объема возложенных на бюро работ и применительно к нормативной численности работников и типовым структурам управления. [16]
Оптимизация численности ИТР и служащих нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий возможна только на основе нормирования их труда, разработки и внедрения типовых структур управления и установления оптимальной звенности в управляющей и управляемой подсистемах отрасли. [17]
Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям - это творческая и сложная задача, которая сводится не только к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. [18]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52 5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [19]
Структура и штатная численность управления сельского хозяйства райисполкома - рабочего аппарата совета районного агропромышленного объединения, утверждаются исполкомом районного Совета народных депутатов по представлению совета объединения, исходя из утвержденных в установленном порядке нормативов численности работников, типовой структуры управлений сельского хозяйства райисполкомов и выделенных лимитов предельных ассигнований на содержание аппарата управления, с учетом специализации и структуры сельскохозяйственного производства данного района. [20]
В методических разработках НИИ труда установлено единое для всех отраслей промышленности членение аппарата управления по функциям управления и приведена принципиальная схема управления предприятием, являющаяся основой для разработки отраслевых нормативов численности инженерно-технических работников и служащих, а также типовых структур управления. При этом нормативы численности ИТР и служащих разрабатываются на основе статистического анализа фактически сложившейся численности ИТР и служащих на предприятиях. Эти нормативы по функциям управления представляются в виде соответствующих формул, выражающих зависимость численности ИТР и служащих от наиболее существенных факторов, ее определяющих. [21]
Выбор новых схем управления применительно к особенностям отдельных отраслей должен производиться на основе тщательного изучения практического опыта и данных науки. Нам нужно критически пересмотреть действующие типовые структуры управления, которые в ряде случаев уже устарели. [22]
Большое значение для повышения производительности труда на специализированных предприятиях имеет рациональная структура штатов управленческого аппарата. Но ее внедрению мешает отсутствие научно разработанных типовых структур управления. Положением о социалистическом государственном производственном предприятии определено, что структура и штаты предприятий разрабатываются и утверждаются их руководителями применительно к типовым структурам управления. [23]
Укрупненные нормативы численности разрабатываются одновременно с типовыми структурами управления энергохозяйством. Этот метод может быть использован главным образом для расчета численности руководителей, специалистов и технических работников. [24]
В настоящее время при формировании организационных структур управления в России считается целесообразным использовать четыре основных метода. Метод аналогии применяется при разработке на основе анализа передоврго опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях. Экспертный метод, который основан на изучении организации, определении ее наиболее существенных особенностей, узких мест в работе аппарата и разработке рекомендаций на основе мнений экспертов, а также на обобщении результатов передовой практики в области организации управления. Метод структуризации целей, когда разрабатывается система целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Структура, следовательно, базируется на основе системного подхода, анализа и обоснования вариантов ее построения и функционирования. [25]
Кроме того, впервые были разработаны и внедрены нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для ремонтно-строительных организаций. Все это позволило к концу 1977 г. охватить нормированием свыше 74 ИТР и служащих, причем труд 98 6 / 2 этих работников нормируется по отраслевым и межотраслевым нормам. [26]
В основу типовых структур управления предприятиями Минстанкинпроыа положен следующий принцип: завод возглавляет директор, который назначается и освобождается от должности вышестоящим органом; общественные организации и весь коллектив работников завода участвуют в управлении предприятием, обсуждают мероприятия по выполнению государственного плана и совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности завода, повышению качества продукции, улучшению условий труда, быта работающих и обеспечивают их выполнение; директор организует всю работу завода, несет ответственность за его деятельность; руководство производственно-хозяйственной деятельностью завода наряду с директором осуществляют и его заместители; круг обязанностей заместителей директора и других руководящих работников завода устанавливается директором в соответствии с действующим законодательством. Для определения группы типовой структуры строящихся и новых заводов учитываются планируемая численность промышленно-производственного персонала, тип производства и сложность продукции, намеченной к производству. Тип производства и вид сложности выпускаемой продукции учитываются при определении структуры предприятий с помощью коэффициентов. [27]
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. В соответствии с этим могут быть четырех -, трех - и двухзвенные структуры управления. В отрасли разработаны типовые структуры управления производственным объединением. [28]
Развитие систем управления привело к появлению линейной, функциональной, линейно-функциональной ( штабной), матричной структур. Несмотря на наличие типовых структур управления, в реальности даже два одинаковых по масштабу выпускаемой продукции, численности работающих, стоимости фондов предприятия имеют разные организационные структуры управления. Такое положение связано с тем, что организационная структура зависит от большого количества внешних и внутренних факторов. [29]
Большое значение для повышения производительности труда на специализированных предприятиях имеет рациональная структура штатов управленческого аппарата. Но ее внедрению мешает отсутствие научно разработанных типовых структур управления. Положением о социалистическом государственном производственном предприятии определено, что структура и штаты предприятий разрабатываются и утверждаются их руководителями применительно к типовым структурам управления. [30]