Cтраница 3
Построение экономико-организационной модели осуществляется следующим образом. На основе достигну того передового опыта и науки, изучения и анализа существующей системы управления на данном предприятии и передовых предприятиях отрасли разрабатывается дерево задач управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Оно включает общие функции и задачи управления, а также их детализацию вплоть до производственных и трудовых процессов. Все задачи ранжированы по уровням и иерархии, информационно согласованы через потоки данных. Устанавливаются критерии оценки качества увязки всех задач исходя из принятой в отрасли типовой структуры управления. После этого определяется организационная структура аппарата управления предприятия. При этом детально проверяется и уточняется состав подразделений и их подчиненность, а также связь функций и задач управления. [31]
Производство в пространстве организовано. В табл. 22.14 через перечень участков и подразделений производственного и вспомогательного назначения представлена структура основного производства. В рассматриваемом случае в основу организационной структуры принят безцеховый принцип организации производства. Производство грузовых шин включает в себя 8 производственных участков, 4 вспомогательные производственные подразделения и административно-инженерную службу. Расчет количества основного производственного персонала выполняется по нормам обслуживания технологического и подъемно-транспортного оборудования ( раздел норм технологического проектирования); по укрупненным нормам и типовым структурам управления определяется количество вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и МОП. [32]