Линейно-функциональная структура - управление
Cтраница 1
Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения. [1]
Линейно-функциональные структуры управления обеспечивают приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом. Они базируются на рациональной специализации производственно-функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле за эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций. Без соблюдения этих принципов и критериев организация общественного производства на современном этапе невозможна. [2]
 |
Характеристики линейной структуры управления. [3] |
Линейно-функциональная структура управления ( рис. 24.4) представляет результат синтеза линейной и функциональной структур, ее появление обусловлено органическим слиянием этих структур. У линейного руководителя - единоначальника появляются функциональные ячейки ( отделы, бюро, группы, отдельные специалисты) по различным функциям. Подобная структура, характеристика которой представлена в табл 24.3, обладает определенными преимуществами, но не лишена недостатков. [4]
Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные. [5]
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей ( генеральный директор - начальник производства - начальник участка) и функциональных органов ( отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [6]
Классические линейно-функциональные структуры управления организациями могут оказаться достаточно неповоротливыми, либо неприспособленными для реализации инвестиционных решений. [7]
Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значительной степени. [8]
Однако сложившиеся линейно-функциональные структуры управления всех производственно-хозяйственных организаций - от предприятий до промышленных объединений и производственных главков, где каждая служба несет ответственность только за выделенный ей круг задач, уже не отвечают требованиям комплексного и быстрого решения проблем научно-технического прогресса. Эти структуры в максимальной степени приспособлены к управлению сформировавшимися и устойчивыми видами деятельности при выпуске освоенной продукции, сопровождающемся незначительными изменениями ее конструкции или применяемой технологии. [9]
 |
Линейно-функциональная сгруктура управления ТСК. [10] |
При линейно-функциональной структуре управления происходит органическое соединение линейной и функциональной форм. В этом случае линейный руководитель, администратор осуществляет единство распределительных функций при помощи специалистов-функционеров ( или функциональных секторов, отделов), которые являются своеобразным штабом организации. Линейные руководители осуществляют управление производством: функциональные подразделения доставляют линейному руководителю информацию; составляют планы работы. [11]
 |
Принципиальная схема организационных структур управления производством. [12] |
В итоге линейно-функциональная структура управления ( рис. 3.2) сохраняет единство распорядительства и ответственность линейного руководителя в условиях специализации управленческой деятельности. [13]
Технология предусматривает линейно-функциональную структуру управления. [14]
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не только из центра, но и непосредственно на местах: в каждом хозяйственном подразделении АПП Поляна действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. [15]
Страницы: 1 2 3