Линейно-функциональная структура - управление
Cтраница 3
 |
Функциональная структура отдела маркетинга управления организацией. [31] |
По каждой подсистеме формируется состав служб, или иерархия организации, пронизывающая все предприятие сверху донизу. Работа персонала каждой службы оценивается по результатам реализации ею поставленных целей и задач, выполнения своих функций или обязанностей. Многолетний опыт использования линейно-функциональной структуры управления подтверждает ее высокую эффективность при стабильной технологии и организации производства, отлаженных управленческих процедурах и постоянных экономических показателях, четкой работе персонала всех категорий. Ее недостатками можно назвать невосприимчивость к различным изменениям рыночной среды, необходимость множества вертикальных и горизонтальных согласований, что усложняет принятие планово-управленческих решений. [32]
Функциональные руководители наделяются полномочиями по руководству работающими в их сфере сотрудниками и осуществляют контроль за целостностью и полнотой проводимых ими исследовательских, конструкторских и других работ. В целом за счет подобной организации деятельности функциональных руководителей и руководителей программ устраняется большая часть проблем, связанных с отсутствием единоначалия. Матричные оргструктуры управления, как правило, встраиваются в линейно-функциональную структуру управления предприятием в целом. [33]
В условиях рынка ранее эффективно действующие в отраслях промышленности линейно-функциональные структуры управления производственно-хозяйственных организаций в неизменном виде действуют недостаточно эффективно. Поэтому становится необходимым их приспособление к новым условиям и требованиям. Но в горной промышленности с ее устойчивыми видами деятельности по выпуску освоенной специфической продукции при незначительных изменениях ее параметров и технологии, линейно-функциональная структура управления сейчас более приспособлена, нежели чем в других отраслях и не требует кардинального пересмотра и серьезного совершенствования. Это относится и к алмазодобывающей промышленности, где издавна организована и устойчиво действует добыча монопольного полезного ископаемого при сравнительно некрупных изменениях параметров и технологии разработки месторождений по горноге-ологическим факторам, техники и технологии обогащения, сортировки и реализации алмазов. Требуется только определенное совершенствование механизма ее функционирования с целью приспособления к происходящим изменениям регионального и экономического характера в условиях рынка. Прежде всего, нужно придать в акционерной компании больше доверия и ответственности руководителям среднего и низшего уровня и звена, стараться меньше курировать и решать вопросы управления только на высшем уровне руководства, перейти от директивно-распределительного стиля руководства к преимущественно демократическому стилю, предполагающему коллегиальность, доверие и делегирование полномочий. Достоинства этого метода - высокая инициатива работников, творческий подход к решению задач, интерес к делу, особенно, материальный для акционеров, удовлетворенность трудом. В таких условиях каждый работник растет, развивается как личность, дает больше отдачи и способствует развитию самой системы управления. [34]
Наиболее реальным, быстродействующим и малозатратным методом решения поставленной задачи является метод реорганизации линейной структуры управления государственной службой в линейно-функциональную. Решение должно быть найдено за минимальное число итераций и, соответственно, при минимальных затратах времени на вычисления. С этой целью разработана система правил модификации параметров структуры управления, которая направленное движение оптимизируемых параметров в сторону вероятности проявления возможных недостатков линейно-функциональной структуры управления и повышения ее экономической эффективности. Построенная линейно - функциональная организационная структура позволила освободить систему управления ГНИ по РБ от ее основных недостатков: сократилось время решения оперативных задач; снизилась перегруженность руководителей всех уровней управления; более равномерно распределилась нагрузка между руководителями второго и первого уровней управления; увеличилось время, затрачиваемое руководителями на решение стратегических задач вследствие снижения перегруженности руководителей решением оперативных задач; оптимально распределились задачи по уровням управления, что обусловлено снижением перегруженности руководителей верхних уровней управления решением оперативных задач. [35]
Страницы: 1 2 3