Линейно-функциональная структура - управление
Cтраница 2
На практике чаще встречается линейно-функциональная структура управления, в которой применяется частично линейная и функциональная структуры, что позволяет избежать недостатков той или другой структуры. [16]
 |
Линейно-штабная схема руководства. [17] |
Перечисленные трудно устранимые недостатки линейно-функциональной структуры управления обусловили создание линейно-штабной схемы ( рис. 20), суть которой состоит в том, что в помощь линейному руководителю создается группа специалистов - так называемый штаб, или оперативный аналитический отдел. [18]
Важность функциональных подразделений при линейно-функциональной структуре управления возрастает тем больше, чем выше уровень, на котором принимаются решения. [19]
Предварительный анализ показывает, что на предприятии применена линейно-функциональная структура управления. [20]
В условиях рынка ранее эффективно действующие в отраслях промышленности линейно-функциональные структуры управления производственно-хозяйственных организаций в неизменном виде действуют недостаточно эффективно. Поэтому становится необходимым их приспособление к новым условиям и требованиям. Но в горной промышленности с ее устойчивыми видами деятельности по выпуску освоенной специфической продукции при незначительных изменениях ее параметров и технологии, линейно-функциональная структура управления сейчас более приспособлена, нежели чем в других отраслях и не требует кардинального пересмотра и серьезного совершенствования. Это относится и к алмазодобывающей промышленности, где издавна организована и устойчиво действует добыча монопольного полезного ископаемого при сравнительно некрупных изменениях параметров и технологии разработки месторождений по горноге-ологическим факторам, техники и технологии обогащения, сортировки и реализации алмазов. Требуется только определенное совершенствование механизма ее функционирования с целью приспособления к происходящим изменениям регионального и экономического характера в условиях рынка. Прежде всего, нужно придать в акционерной компании больше доверия и ответственности руководителям среднего и низшего уровня и звена, стараться меньше курировать и решать вопросы управления только на высшем уровне руководства, перейти от директивно-распределительного стиля руководства к преимущественно демократическому стилю, предполагающему коллегиальность, доверие и делегирование полномочий. Достоинства этого метода - высокая инициатива работников, творческий подход к решению задач, интерес к делу, особенно, материальный для акционеров, удовлетворенность трудом. В таких условиях каждый работник растет, развивается как личность, дает больше отдачи и способствует развитию самой системы управления. [21]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы ( бюро) предприятия ( цеха) подчинены только по лини. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям - директорам производства, начальникам цехов. [22]
Принципиально важным для перепроектирования структуры бизнеса является диагностика финансовой, организационной и рыночной подсистемы линейно-функциональной структуры управления с позиции бизнес-процессов. Описание функциональных подразделений в этом случае должно включать информацию о характере производимой продукции, оказываемых услугах и их потребителях как внутри организации, так и за ее пределами. [23]
Характерным примером неэффективности управления качеством может служить довольно часто повторяющаяся ситуация на предприятиях с линейно-функциональной структурой управления, когда ответственность за выявленный внешним потребителем брак возлагается на несколько смежных подразделений компании. [24]
 |
Схема реализации целевой комплексной программы по экономии. [25] |
Такой орган наделяется полномочиями управленческого воздействия ( он подчиняется только директору), что несколько нарушает сложившиеся взаимоотношения в действующей линейно-функциональной структуре управления. [26]
Если до недавнего времени важнейшей задачей развития народного хозяйства было становление и упрочение его организационно-технической базы, в чем главную роль играло совершенствование линейно-функциональной структуры управления, то сейчас на первый план выступают проблемы динамичного и гибкого приспособления созданного в стране мощного производственного аппарата к решению новых задач, требующих эффективного использования имеющихся ресурсов. [27]
Рыночная ситуация существенно меняет расстановку сил на предприятии. Принятая ранее линейно-функциональная структура управления была ориентирована на стандартные, повторяющиеся процессы. Отсутствие заинтересованности в обновлении производства, терпимость к низкому качеству продукции, отсутствие сильной конкуренции приводили к тому, что вопросами инноваций ( инновационной деятельностью) занимались эпизодически, от случая к случаю, под воздействием внешних, случайных и часто нежелательных воздействий. [28]
Различается несколько видов адаптивных структур: матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства. [29]
Линейно-программное управление представляет собой наиболее эффективный способ воздействия на все компоненты управляемой системы и основано на их полном подчинении управляющему органу. Применение этой организационной формы требует выделения самостоятельной системы такого же класса, как отраслевое министерство или функциональное ведомство с собственной линейно-функциональной структурой управления, оно сопровождается достаточно серьезной перестройкой всех других сопряженных систем. Ввиду относительно низкой экономичности этого типа управления его использование оправдано лишь в случаях особой важности и сложности выполняемых работ, их исключительной ресурсоемкости и решающего значения фактора времени. [30]
Страницы: 1 2 3