Cтраница 1
Схема деятельности этого фонда отлична от других страховых фондов. [1]
Схема деятельности с ориентацией на результат ( см. табл. 12) является важным инструментом осуществления управления по результатам. Ее оформление в письменном виде представляется не очень сложным делом, но по своему содержанию это результат напряженной работы мысли. Схема деятельности с ориентацией на результат1 отличается от традиционной - с ориентацией на задание. Она охватывает годичный отрезок времени и составляется на каждый отчетный период путем нового осмысления. Смысл схемы заключается в результате, и поэтому она может быть названа картиной результата. [2]
Хорошие личные схемы деятельности с ориентацией на результат и план деятельности автоматически приводят к хорошему плану использования времени. Однако практика показывает, насколько легко мы уступаем именно в этом критическом пункте. Обычно мы думаем, что хороший план деятельности осуществится и без особого планирования затрат времени. [3]
Укрупненно схема деятельности фирмы приведена на рисунке. Заметим, производимые фирмой окна, а также закупаемые ковровые покрытия используются при строительстве жилых домов и выполнении ремонтных работ. [4]
Именно такую схему деятельности предложит вам юрист, занимающийся оффшорами и оптимизацией налогообложения. [5]
На рис. 1.5 изображена схема деятельности по управлению качеством на производстве с применением кругового цикла управления, центром которого является группа предварительного контроля и анализа конструкций изделий. В числе указанных на второй окружности конкретные функции управления, составляющие необходимый минимум. В третьей ( наружной) окружности дается перечень проблем, которые должны быть непременно решены на последующих этапах управления. [6]
Убежден, что такая схема деятельности институтов должна быть и в других отраслях, что позволит не только получить новые знания в определенных областях науки, но и оказать действенное влияние на оздоровление реального сектора экономики. [7]
Все представленные на этой схеме деятельности позволяют индивиду приобрести тот или иной опыт, что и оправдывает подобное их объединение. [8]
В чем состоит различие между схемой деятельности с ориентацией на результат и схемой деятельности с ориентацией на задание. [9]
В чем состоит различие между схемой деятельности с ориентацией на результат и схемой деятельности с ориентацией на задание. [10]
Воскрешая в памяти описанную нами выше систему УСДИВ, можно заметить, как схема деятельности четко располагает в порядке значимости 5 - 7 ключевых результатов. На их основе УСДИВ продолжается в виде составления личного плана деятельности и бюджета времени на данный отчетный год. Составление личного плана работы и бюджета времени начинается с перенесения ключевых результатов, уточненных в связи с определением схемы деятельности, в первую колонку в порядке их значимости. После этого каждый ключевой результат рассматривается в отдельности и для него определяются достаточно точно цели на следующий отчетный год, способ и момент контроля, мероприятия, бюджет времени и момент осуществления. Далее мы более детально рассмотрим различные группы вопросов. [11]
Характерным для этой техники является то, что она построена и работает по модельным схемам деятельности человеческого мозга, а в качестве научной основы имеет кибернетику и теорию автоматов. [12]
Ильенкова идеальность предстает как закон, управляющий сознанием и волей человека, как объектив но-принудительная схема сознательно-волевой деятельности. [13]
Задача управленческого персонала фирмы - после обоснования налогового плана адекватно отразить принятую в соответствии с законами схему деятельности фирмы в бухгалтерских и налоговых документах, и избежать таким образом возможных налоговых штрафных санкций. Моделирование процесса предпринимательской деятельности производится с учетом его влияния на налогообложение фирмы, остальные бизнес-параметры модели ( за исключением маркетинговых) считаются менее существенными. [14]
При определении мероприятий сознательно восстанавливают в памяти четкие цели по ключевым результатам, а также смысл, область ответственности, полномочий по схеме деятельности. С их помощью определяются детальные мероприятия, для начала по возможности по группам мероприятий. Мероприятия необходимо определять настолько детально, чтобы их можно было разбить по времени в планах использования времени, составляемых на год и более короткие периоды. [15]