Внедрение - новшество
Cтраница 1
Внедрение новшеств - процесс, с помощью которого предприятие получает новые, более совершенные товары и услуги. [1]
Внедрение новшеств всегда связано с использованием определенных элементов известных технологий, и поэтому трудно четко разграничить новое и уже известное. Тем не менее это разделение целесообразно, так как отношение к инвестициям на нововведения и на расширение внедрения известных мер существенно различается вследствие разного подхода к оценке их экономической эффективности, созданию условий для реализации и стимулированию внедрения. [2]
При внедрении новшеств, передаваемых или заимствуемых от других предприятий с оформлением договором на передачу научно-технических достижений, выплата вознаграждений ( премирование) производится согласно договору в соответствии с действующими в отрасли нормативными документами. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие предприятий, объединений, включая штатных и общественных работников, занимающихся межотраслевым обменом информацией и взаимным использованием новшеств, премируются в зависимости от доли участия во внедрении новшеств и их экономической эффективности. [3]
В планах внедрения новшеств качественные изменения техники отражаются через надбавки к цене, которые устанавливаются в зависимости от годового экономического эффекта. [4]
Обычно стратегия внедрения новшеств разрабатывается для товаров первой, а отчасти второй и третьей групп новизны. Отсутствие аналогов продукции, наличие большого потенциального спроса на предлагаемые новшества и другие факторы создают благоприятные рыночные условия для реализации стратегии. Предприятия, успешно реализующие новшества, как правило, имеют высококвалифицированный персонал, проектную ( матричную) структуру управления, венчурную организацию бизнеса на начальных этапах нововведения. Резкое изменение состояния рынка в результате внедрения новых товаров является источником увеличения объема продаж и сверхприбыли, однако в большинстве случаев ( 80 из 100) оно заканчивается банкротством из-за неготовности рынка воспринять новшества, технической или технологической недоработанности нового изделия, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и других причин. Большой риск следования данной стратегии, объясняемый высокой степенью неопределенности ее результатов, сопоставим с венчурным риском, что удерживает многие фирмы от специализации в этом бизнесе. И тем не менее заманчивая перспектива - быть единоличным лидером на рынке - не останавливает многие компании в реализации проектов такого рода. [5]
В процессе внедрения технологических новшеств изменяется окружающий мир, а в промышленную структуру вводится динамический элемент, который ранее в такой степени не ощущался. Там, где развитие технологии приближается к своему верхнему пределу, она имеет тенденцию глубоко революционизировать основу, на которой сама возникла. [6]
Конфликты, порождаемые внедрением новшеств, можно разделить на внешние и внутренние. Внешние порождаются столкновением интересов конкурирующих предприятий. Внутренние возникают вследствие различий в оценках ( мнениях) между отдельными подразделениями из-за низкой терпимости к изменениям, узкого личного интереса, недостатка понимания и доверия. Устранение этих причин предполагает использование определенной тактики при проведении изменения. [7]
 |
Утверждаю Зам. руководителя. [8] |
Документы, оформленные по внедрению новшеств, передаются в ОНТИ, который осуществляет учет работы по передаче и заимствованию достижений и контроль за соблюдением установленного порядка. [9]
Есть еще одна объективная предпосылка опережающего внедрения новшеств в этом регионе. Широкое освоение Западной Сибири трубопроводостроители начали, опираясь на ту технику и технологию, которые были апробированы и хорошо зарекомендовали себя в прежних районах интенсивного трубопроводного строительства: в Поволжье, на Урале, в Средней Азии. Потребовался немалый срок, чтобы были созданы технические средства, технология и организация, обеспечивающие в этих суровых условиях высокие темпы строительства трубопроводов. Но процесс технического обновления производства продолжается. Это непрерывный процесс, и в нем находят свое место и научно-технические программы, и мероприятия по планам развития и внедрения новой техники и передовой технологии, и техническое творчество непосредственных участников. [10]
 |
Модель волнений в тюрьме. [11] |
Рассмотрим модель принятия решения о внедрении конкретного новшества. Предположим, что инновация принимается фирмой, если оценка прибыли, полученной от внедрения новшества, высокая, и отвергается при низкой оценке прибыли. Если оценка принимает промежуточное значение, то новинка может быть как отвергнута, так и принята. В последнем случае фирма собирает дополнительную информацию о новинке с тем, чтобы точнее оценить будущую прибыль. [12]
Хотя последние и не могут сдержать внедрение новшества, их активная поддержка может оказаться крайне полезной, поскольку некоторые из этих работников могут саботировать идею, даже после того как начато ее внедрение в практику. [13]
Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки. [14]
Кроме того, планируются годовой экономический эффект от внедрения технических и технологических новшеств и срок окупаемости капитальных вложений на них. [15]
Страницы: 1 2 3 4