Cтраница 2
Центральным понятием является нововведение, которое трактутся как процесс внедрения новшества, процесс поэтапный, проходящий несколько фаз. Отличительной чертой инновационного подхода является рассмотрение развития организации как продукта сознательной, спланированной деятельности менеджера, инициирующего внедрение новшества в системе. Оно является продуктом реализации некоего изначального плана ( проекта) изменений. Выработка группой участников способа нахождения коллективных решений в нестандартной ситуации оценивается как один из главных итогов работы. Любые достигнутые качественные изменения, даже если они препятствуют режиму нормального функционирования, рассматриваются как самоценные. Модель активно используется в практике управленческого консультирования. [16]
Всем нам иногда полезно знать, как преодолеть сопротивление внедрению новшеств. В данной главе предложен довольно рациональный подход к решению этой проблемы. [17]
Общее руководство делом изобретательства и рационализации вчстране-и контроль за внедрением новшеств в производство возложены на Комитет по делам изобретений и открытий при Совете Министров СССР, а в отдельных отраслях народного хозяйства и административных районах - на соответствующие министерства, ведомства и исполкомы Советов депутатов трудящихся. [18]
Рациональное взаимодействие науки и производства обеспечивает создание механизма-заинтересованности во внедрении новшеств и научных открытий. [19]
В связи с усилением функции, связанной с инновациями ( внедрением новшеств в производство), создается новый экономический климат для бизнесменов. [20]
Финансовые затраты на проведение технических мероприятий, временной разрыв между внедрением новшеств и получением полезного результата, а также вероятность потерь от нововведений требуют оценки риска инновационных решений. При этом возникает необходимость четкого разграничения ожидаемых убытков, чему в экономической практике не уделяется должного внимания. Если возникновение убытков от инноваций не вызывает сомнений и. Поэтому при оценке экономического риска, по нашему мнению, следует рассчитывать не только заранее предусмотренные убытки, но и неожиданно возникающие вероятные потери. [21]
Персонал материально не стимулирован в повышении эффективности своей работы, внедрении технических и организационных новшеств, находится в этом отношении в ситуации ни кнута, ни пряника, привык к уравниловке в оплате труда. [22]
Научно-технический потенциал - это определенная система, которая обеспечивает создание и внедрение научно-технических новшеств и информации, необходимых для повышения социально-экономической эффективности всех сфер человеческой деятельности. [23]
Подразделения предприятия, исходя из установленных им заданий, составляют планы внедрения заимствуемых новшеств по форме, приведенной в табл. 6.2, а также, в зависимости от полученных заданий, планы подготовки информационных материалов, технической помощи по передаваемым достижениям и других работ, обусловленных заданиями. [24]
ИЦ, как и другие эффективные формы координации исследований, разработок и внедрения новшеств, способствуют решению проблемы скорейшего внедрения достижений НТП в народное хозяйство. Однако до последнего времени их количество было неоправданно мало, а деятельность сдерживалась перечисленными выше нерешенными вопросами. [25]
В трудовой коллектив, где имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. [26]
Японцы убедились в том, что небольшое по размеру предприятие лучше приспособлено и для внедрения новшеств. Это особенно важно, когда ставку во многих случаях стали делать на мелкосерийное производство. [27]
МЦНПО и ИЦ, как и другие эффективные формы координации исследований, разработок и внедрения новшеств, способствуют решению проблемы скорейшего внедрения достижений НТП в народное хозяйство. Однако до последнего времени количество их было неоправданно мало, а деятельность сдерживалась перечисленными выше нерешенными вопросами. [28]
Церковная реформа устраивала далеко не все духовенство - церковь как носительница консервативного начала подверглась внедрению крутых новшеств, но Петр вместе с Прокоповичем осуществил реформу так, что ни у одного из иерархов не возникло возражений: все 87 духовных лиц прикусили язык и безропотно подписали Духовный регламент. [29]
Без преувеличения можно сказать, что отношения руководителя со своими подчиненными имеют большее значение для внедрения намеченных новшеств, чем сама суть этих новшеств. [30]