Cтраница 1
Внедрение бригадной организации труда создает условия для лучшего выполнения предприятием договорных обязательств, так как достигается лучшая сопряженность отдельных участков производственного процесса. Особенно хорошие результаты в этом отношении дает организация бригадного хозрасчета. [1]
Внедрение бригадной организации труда призвано способствовать усилению организационного единства и взаимосвязанности первичного трудового коллектива. Важную роль в этом играют работа на единый наряд п бригадный хозрасчет. Всестороннее изучение организационных факторов и максимально возможное целенаправленное устранение имеющейся организационной неопределенности и разобщенности составляют одно из важнейших условий успешного внедрения бригадной организации труда и более полной реализации ее преимуществ. [2]
Внедрение бригадной организации труда иногда влечет за собой опасность впадения в другую крайность - развитие только коллективных форм соревнования. Это может привести к потере индивидуального статуса рабочими высшей квалификации. Бывает, к сожалению, и так, что при организации бригад администрация цеха организует соревнование за получение бригадного клейма качества и лишает рабочих права па личное клеймо, вызывая тем самым обиду и падение интереса к работе у тех рабочих, которые привыкли дорожить своей честью, обладают духом здорового честолюбия, заставляющего их стремиться работать лучше других. А ведь вопрос в дан-нон случае решается просто: получение права на бригадное клеймо отнюдь не мешает сохранить личное клеймо лучшим рабочим бригады. [3]
Внедрение бригадной организации труда призвано способствовать усилению организационного единства и взаимосвязанности первичного трудового коллектива. Важную роль в этом играют работа на единый наряд и бригадный хозрасчет. Всестороннее изучение организационных факторов и максимально возможное целенаправленное устранение имеющейся организационной неопределенности и разобщенности составляют одно из важнейших условий успешного внедрения бригадной организации труда и более полной реализации ее преимуществ. [4]
Внедрение бригадной организации труда иногда влечет за собой опасность впадения в другую крайность - развитие только коллективных форм соревнования. Это может привести к потере индивидуального статуса рабочими высшей квалификации. Бывает, к сожалению, и так, что при организации бригад администрация цеха организует соревнование за получение бригадного клейма качества и лишает рабочих права на личное клеймо, вызывая тем самым обиду и падение интереса к работе у тех рабочих, которые привыкли дорожить своей честью, обладают духом здорового честолюбия, заставляющего их стремиться работать лучше других. А ведь вопрос в данном случае решается просто: получение права на бригадное клеймо отнюдь не мешает сохранить личное клеймо лучшим рабочим бригады. [5]
Успех внедрения бригадной организации труда во многом зависит от активности участия в этом инженерно-технических работников. На передовых предприятиях накоплен большой опыт привлечения инженерно-технических работников к решению важнейших вопросов внедрения и развития коллективных форм организации труда. [6]
Опыт внедрения бригадной организации труда в НРБ показывает, что вопрос о включении в содержание бригадного трудового процесса тех или иных функций обслуживания следует решать очень тщательно, с учетом специфических условий работы в каждом конкретном случае, поскольку не только на различных, но даже на одном и том же предприятии может быть несколько разных, но равноцелесообразных вариантов состава функций, включаемых в трудовые процессы отдельных бригад. [7]
Опыт внедрения бригадной организации труда в НРБ показывает, что вопрос о включении в содержание бригадного трудового процесса тех пли иных функций обслуживания следует решать очень тщательно, с учетом специфических условий работы в каждом конкретном случае, поскольку не только на различных, но даже на одном и том же предприятии может быть несколько разных, но равноцелесообразных вариантов состава функций, вклкн чаемых в трудовые процессы отдельных бригад. [8]
Успех внедрения бригадной организации труда во многом зависит от активности участия в этом инженерно-технических работников. На передовых предприятиях накоплен большой опыт привлечения инженерно-технических работников к решению важнейших вопросов внедрения и развития коллективных форм организации труда. [9]
При внедрении бригадной организации труда требуется большая работа по совершенствованию координации деятельности органов управления. Если порядок взаимодействия координирующей службы с администрацией ясен, поскольку он базируется на традиционной субординации, то эффективные формы координации работы общественных органов бригадного самоуправления пока еще по найдены. [10]
При внедрении бригадной организации труда существенные изменения претерпевает система стимулирования, теснее становится ее связь с планированием. Бригаде выдается единый наряд на бригадо-комплект, и заработная плата начисляется лишь при условии изготовления всех деталей и операций, входящих в него. В такой ситуации оплата производится не просто за работу, а именно за полезную, произведенную в необходимом количестве и нужного качества. Перепроизводство выгодной продукции исключается, так как некомплектная продукция оплате не подлежит. Таким образом, главной отличительной особенностью системы стимулирования в условиях бригадной организации труда является ориентация ее на конечный результат. [11]
При внедрении бригадной организации труда требуется большая работа по совершенствованию координации деятельности органов управления. Если порядок взаимодействия координирующей службы с администрацией ясен, поскольку он базируется на традиционной субординации, то эффективные формы координации работы общественных органов бригадного самоуправления пока еще но найдены. [12]
Узловым вопросом внедрения бригадной организации труда является применение хозрасчета в бригадах. Проведенные нами исследования позволили выявить положительные и отрицательные стороны его воздействия на отношение рабочих к некоторым важным аспектам бригадной организации труда. [13]
Причем если после внедрения бригадной организации труда сокращение численности линейных руководителей и сотрудников функциональных служб и не произошло, то в результате сокращения и укрупнения числа управляемых единиц ( и соответственно учетной документации) происходит улучшение структуры затрат их рабочего времени. Мастер, например, теперь больше времени может уделять вопросам совершенствования организации труда на своем участке. Это не всегда выражается непосредственно в росте производительности труда, но обеспечивает общее повышение эффективности производства. [14]
В роли социально-психологического фактора внедрения бригадной организации труда могут выступать некоторые личностные характеристики отдельных членов бригады. В первую очередь, конечно, это относится к бригадиру. Он не только является организатором деятельности бригады, но именно от пего в первую очередь зависят сплоченность бригады, ориентация ее на социально значимые цели, развитие коллективистских трудовых отношений и самоорганизованности. [15]