Cтраница 2
Экономический эффект как результат внедрения бригадной организации труда, образуемый вне бригад, складывается из экономических эффектов от улучшения использования рабочей силы, средств и предметов труда, но уже в масштабе участка, цеха ( функциональной службы), предприятия. [16]
В роли социально-психологического фактора внедрения бригадной организации труда могут выступать некоторые личностные характеристики отдельных членов бригады. В первую очередь, конечно, это относится к бригадиру. Оп не только является организатором деятельности бригады, но именно от него в первую очередь зависят сплоченность бригады, ориентация ее на социально значимые цели, развитие коллективистских трудовых отношении и самоорганизованности. [17]
В нормативных документах по внедрению бригадной организации труда в НРБ содержится положение о том, что статут ( правила), регулирующий деятельность бригады в целом, разрабатывается и принимается ее коллективом. Наши исследования показали, что подобный статут был разработан и принят примерно в 52 % бригад. [18]
Организационно-методическое руководство работой по внедрению бригадной организации труда и контроль за ходом этой работы могут обеспечивать в трудовых коллективах общезаводские и цеховые постоянно действующие комиссии, которые должны возглавлять руководители предприятий и их подразделений. Учитывая, что в разработке и внедрении бригадной формы организации и стимулирования труда активное участие принимают работники функциональных отделов - технологического, организации труда и заработной платы, планово-экономического, производственного, материально-технического снабжения - целесообразно оплату их труда органически связать с результатами работы бригад, практическими успехами в широком внедрении коллективных форм организации и стимулирования труда. [19]
В нормативных документах по внедрению бригадной организации труда в НРБ содержится положение о том, что статут ( правила), регулирующий деятельность бригады в целом, разрабатывается и принимается ее коллективом. Наши исследования показали, что подобный статут был разработан п принят примерно в 52 % бригад. [20]
К числу социально-психологических условий эффективности внедрения бригадной организации труда относится также высокий уровень включенности отдельных работников и бригады как целостного коллектива в процесс внедрения начиная с подготовительного этапа. [21]
Цеобходимость комплексного подхода к проектированию и внедрению бригадной организации труда обусловлена комплексным характером стоящих перед ней задач. Бригада - самое малое, первичное коллективное звено в организационной структуре предприятия - решает одновременно и комплексно несколько групп задач. [22]
Необходимость комплексного подхода к проектированию и внедрению бригадной организации труда обусловлена комплексным характером стоящих перед ней задач. Бригада - самое малое, первичное коллективное звено в организационной структуре предприятия - решает одновременно и комплексно несколько групп задач. [23]
Выделение автономных комплексов создает необходимые предпосылки для внедрения бригадной организации труда. Представляется возможным создание комплексных бригад, обслуживающих автоматические комплексы и линии. [24]
Наиболее существенными функциями оргкомитета являются определение целей внедрения бригадной организации труда, утверждение основных направлений развития бригад в перспективных и текущих планах, обеспечение инструктивно-методическими материалами, координация работы служб и исполнителей, контроль за проведением мероприятий но внедрению и совершенствованию бригадной формы, организация и подведение итогов социалистического соревнования. [25]
В соответствии с программой исследования выяснялись фактическое состояние внедрения бригадной организации труда, отношение рабочих и бригадиров почти ко всем главным ее элементам. Особый интерес представляют такие вопросы, как способ формирования бригад, порядок распределения и организации работы, способ учета результатов и определения размера индивидуального вознаграждения. [26]
Иногда недоверчивое или негативное отношение отдельных рабочих к внедрению бригадной организации труда вызывается наличием отрицательного социального опыта, когда созданные наспех и без предварительной подготовки бригады быстро распадались. [27]
На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности накоплен значительный опыт внедрения бригадной организации труда. В отрасли функционирует более 27 тыс. производственных бригад, объединяющих 53 5 % рабочих. [28]
Для отдельного предприятия п особенно его подразделений следует определять эффективность внедрения бригадной организации труда в сравнительно узких временных и пространственных масштабах вплоть до выявления эффективности деятельности той или иной бригады. Самым простым и в то же время важным является сравнение результатов деятельности бригад с результатами работы в условиях индивидуальной организации труда. [29]
Для отдельного предприятия и особенно его подразделений следует определять эффективность внедрения бригадной организации труда в сравнительно узких временных и пространственных масштабах вплоть до выявления эффективности деятельности той или иной бригады. Самым простым и в то же время важным является сравнение результатов деятельности бригад с результатами работы в условиях индивидуальной организации труда. [30]