Внедрение - проект
Cтраница 1
Внедрение проекта БФОТ оформляется актом, в котором указывается дата внедрения и фактическая экономическая эффективность от его внедрения. Акт подписывается руководителем предприятия ( начальником цеха), начальником ООТиЗ и работниками, ответственными за внедрение. [1]
Внедрение проекта бригадной организации труда включает следующие этапы работы: подготовка внедрения, непосредственная реализация проектных решений, пробная работа новых бригад, создание условий для нормального функционирования бригадной организации труда. [2]
За внедрение проекта, как правило, отвечают работники бухгалтерии предприятия и ВУ. Проектирующая организация при внедрении проекта осуществляет авторский надзор, консультацию и обучение как работников бухгалтерии, так и ВУ, исправление выявленных в процессе внедрения неточностей. [3]
После внедрения проекта трудоемкость 1 т нефтеаппаратуры в HA1I - 2 должна сократиться в 1 6 раза, а съем продукции с 1 м2 производственной площади - увеличиться в 1 27 раза; трудоемкость 1 т продуктовых змеевиков в НАЦ-1 должна уменьшиться в 2 3 раза, а каркасов трубчатых печей - в 2 5 раза. [4]
Для внедрения проектов БФОТ на предприятии ( в цехе) приказом дирекции ( начальника цеха) создается комиссия и утверждается график внедрения проектных решений. [5]
Анализ внедрения проекта разработки в производство показывает следующее. Площадь разбуривалась в течение 7 лет при бурении от 3 до 10 скважин в год. [7]
Перед внедрением проекта машинной обработки информации выполняются различные подготовительные работы: отлаживается на ЭВМ программа обработки информации, изготовляются формы входных и выходных документов, проводятся контрольные эксперименты с целью определения эффективности машинной обработки информации, работники соответствующих служб вычислительного центра знакомятся с проектом. [8]
При внедрении проекта следует предусмотреть обучение учетного персонала и работников вычислительной установки, подготовить и обеспечить работников, занятых обработкой учетной информации и ее использованием, необходимым количеством форм первичных документов и кодов учетных номенклатур, инструкциями. [9]
Наладка и внедрение проекта организации поточного производства осуществляется на основе составляемых планов-графиков по всем этапам наладки и внедрения. По результатам внедрения производится корректирование соответствующей технологической документации. [10]
В период внедрения проекта, а затем в течение всего срока разработки залежи одной из основных функций геологической и технической служб нефтедобывающего предприятия является систематическая служба контроля. [11]
На этапе внедрения проекта выполняется проверка проектных решений и их доводка, при необходимости дорабатывается технология работы с банком данных, пользователями, выполняется перераспределение обязанностей, устанавливаются категории и иерархия доступа пользователей к данным. [12]
В результате внедрения проекта было приобретено 6 компьютеров с цветными принтерами и модемами, которые установлены дома у детей больных ДЦП. [13]
В графике внедрения проекта БФОТ указываются мероприятия, которые подлежат внедрению, сроки внедрения и исполнители. [14]
Некоторые вопросы внедрения проекта интегрированной системы в условиях функционирования МСС или МСБ решаются в благоприятной обстановке. Во-первых, персонал управления имеет опыт работы с документацией, связанной с использованием вычислительных машин. Во-вторых, на предприятии функционирует подразделение, которое должно быть лишь реорганизовано в какой-либо центр для обработки данных, а не создано вновь. В-третьих, кадры почти целиком уже подготовлены и речь идет только о дополнительной подготовке некоторого обслуживающего персонала в связи с установкой нового оборудования. Поэтому необходимо проинструктировать всех работников по вопросам интегрированной обработки данных. [15]
Страницы: 1 2 3 4