Cтраница 2
В результате внедрения проекта механизации учетных работ перестраивается учетный аппарат, перераспределяются функции между работниками бухгалтерии предприятия и вычислительной установки, уточняется расчет необходимого персонала для обработки механизированного участка учетной работы, выявляется экономический эффект от внедрения проекта. [16]
Экономический эффект от внедрения проектов выражается в снижении затрат, повышении эффективности управления, росте производительности труда. Внедрение типовых проектов дает также значительный социальный эффект: общее повышение культуры труда способствует созданию условий дальнейшего развития творческой и профессиональной активности мастеров, закреплению кадров. Акт внедрения проекта организации труда и организации рабочего места мастера, который утверждает совместно начальник цеха и председатель цехкома профсоюза. [17]
Важнейшим условием для внедрения проекта регулирования цен является техническое и технологическое обеспечение контроля за его реализацией. [18]
Практика разработки и внедрения проектов производства работ при реконструкции тепловых сетей показывает, что наиболее эффективным является составление и применение типовых технологических карт ( ТК) производства отдельных видов работ с привязкой их к конкретным условиям реконструкции. Это объясняется тем, что состав работ, выполняемых при реконструкции тепловых сетей, практически постоянен, однако различие их типоразмеров, грунтовых, природно-климатических и других условий определяет специфику производства каждого вида работ. [19]
Процесс разработки и внедрения проекта усовершенствованной системы управления охватывает три стадии: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. [20]
Разработка системы стимулирования внедрения проекта заключается в формировании на период внедрения специальных положений о материальном и моральном поощрении участников внедрения проекта. В качестве источника финансирования расходов по внедрению могут использоваться себестоимость продукции или прибыль. [21]
Разработка системы стимулирования внедрения проекта заключается в формировании на период внедрения специальных положений о материальном и моральном поощрении участников внедрения проекта. В качестве источника финансирования расходов по внедрению - могут использоваться себестоимость продукции или прибыль. [22]
Материально-техническая подготовка к внедрению проекта, начинающаяся на стадии общего проектирования, заключается в подготовке к проведению работ по строительству или перестройки отдельных помещений, закупке, монтаже и наладке технических средств управления, предусмотренных проектом. [23]
Немаловажной проблемой при внедрении проекта в наших условиях может быть отрицательное отношение к нововведениям со стороны персонала компании, где проводятся структурные изменения. Это связано с дестабилизацией устоявшихся форм взаимоотношений в коллективе. Немаловажна и неуверенность многих работников в успешном результате преобразований, их неспособность адаптироваться к новым требованиям. Бывает, что такое настроение касается даже менеджеров среднего и высшего звена. Поэтому в команду специалистов, обеспечивающих внедрение проекта по реструктуризации бизнес-процессов, нужно включать и психологов. [24]
Немаловажной проблемой при внедрении проекта в наших условиях может быть отрицательное отношение к нововведениям со стороны персонала компании, где проводятся структурные изменения. Это связано с дестабилизацией устоявшихся форм взаимоотношений в коллективе. Немаловажна и неуверенность многих работников в успешном результате преобразований, их неспособность адаптироваться к новым требованиям. Бывает, что такое настроение касается даже менеджеров среднего и высшего звена. Поэтому в команду специалистов, обеспечивающих внедрение проекта по реструктуризации бизнес-процессов, нужно включать и психологов. Многие российские компании уже в настоящее время обеспечивают реструктуризацию бизнес-процессов, охватывая самые разнообразные виды финансовой и хозяйственной деятельности, и выполняют работы для самых разных клиентов - от малых и средних компаний до крупных многопрофильных финансово-промышленных групп. [25]
При оценке преимуществ от внедрения проекта необходимо рассмотреть ситуацию в разрезе всего предприятия и согласиться на некоторые затраты труда и времени. [26]
Описанный порядок составления и внедрения проектов, применявшийся до настоящего времени, приводил, как правило, к разработке дополнительных проектных документов, уточняющих и развивающих ранее разработанные для данных конкретных месторождений проекты разработки и проекты обустройства. [27]
Требование о минимальных сроках внедрения проекта делает необходимым определение правильной последовательности работ по подготовке и реализации отдельных решений проекта. Следует найти возможность для параллельного ведения работы, особенно по подготовке к осуществлению различных мероприятий. При непосредственной их реализации нужно учитывать существующую взаимозависимость между отдельными мероприятиями и стремиться применять параллельно-последовательный способ работы. [28]
Требование о минимальных сроках внедрения проекта делает необходимым определение правильной последовательности работ по подготовке и реализации отдельны ч: решений проекта. Следует найти возможность для параллельного ведения работы, особенно по подготовке к осуществлению различных мероприятий. При непосредственной их реализации нужно учитывать существующую взаимозависимость между отдельными мероприятиями п стремиться применять параллельно-последовательный способ работы. [29]
Осуществляет руководство разработкой и внедрением проектов совершенствования управления производством на основе использования совокупности экономико-математических методов, современных технических средств ( электронно-вычислительных машин, средств связи, устройств отображения информации и др.) и элементов теории экономической кибернетики. Организует проведение исследований системы управления, порядка / и методов планирования и регулирования производства с целью оп - ределения возможности их формализации и целесообразности перевода на ЭВМ, а также изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений. [30]