Внедрение - проект
Cтраница 3
Осуществляет руководство разработкой и внедрением проектов совершенствования управления производством на основе использования совокупности экономико-математических методов, современных технических средств ( электронно-вычислительных машин, средств связи, устройств отображения информации и др.) и элементов теории экономической кибернетики. Организует проведение исследований системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода на ЭВМ, а также изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений. Участвует в составлении технических заданий по созданию АСУП и отдельных ее подсистем. Обеспечивает подготовку планов проектирования и внедрения АСУП и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку организационного и технического обеспечения всех подсистем АСУП, создание и внедрение типовых блоков. Организует работу по совершенствованию документооборота на предприятии ( определение входных и выходных документов, порядка их ввода и вывода, приема и переформирования, передачи по каналам связи, оптимизации документов, рационализации содержания и построения документов, удовлетворяющих требованиям АСУП и удобствам для работы соответствующих исполнителей), проектированию технологических схем обработки информации по всем задачам АСУП и технологических процессов обработки информации на ЭВМ. [31]
Осуществляет руководство разработкой и внедрением проектов совершенствования управления производством на основе использования совокупности экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи и элементов теории экономической кибернетики. Организует проведение исследований системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим, а также изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений. Участвует в составлении технических заданий по созданию АСУП и отдельных ее подсистем. [32]
 |
Список субконто Основные средства. [33] |
Подготовительный этап выполняется при внедрении проекта. [34]
Расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта содержит уточняющие расчеты экономической эффективности, осуществляемые на стадии рабочего проектирования. [35]
На заключительном этапе проектирования - внедрение проекта машинной обработки - осуществляется переход от старой информационной системы к новой. Обычно некоторое время ведется их. [36]
Скажем, для разработки и внедрения проектов использования вычислительной техники в учете, составления алгоритмов и программ решения задач у бухгалтеров ( без дополнительной подготовки) после изучения настоящего курса знаний будет недостаточно. [37]
Проектирование организационное - разработка и внедрение проектов рационализации управленческого труда. Комплексное проектирование предусматривает разработку комплекса мероприятий по совершенствованию деятельности аппарата управления, его структуры и штатов, организации и условий труда, локальное - разработку мероприятий по рационализации отдельных видов работ, выполняемых в аппарате управления. [38]
Повышению эффективности теплофикационных систем способствует внедрение прогрессивных проектов ТЭЦ повышенной заводской готовности, предусматривающих осуществление строительства за счет набора строительно-технологических секций с различными типами турбин и однотипными котлами, что позволяет на 5 - 10 % уменьшить затраты на сооружение ТЭЦ и сократить сроки их строительства. [39]
Мониторинг и контроль сопровождают процесс внедрения проекта в жизнь. [40]
Следовательно, график демонстрирует последовательность внедрения проектов исходя из их внутренней нормы рентабельности. При этом предполагалось, что проекты имеют примерно одинаковый уровень риска, средний для данной компании. Кроме того, все рассматриваемые проекты относятся к категории независимых. [41]
Файлы условно-постоянной информации создаются однократно при внедрении проекта, используются многократно и периодически корректируются. [42]
В значительной степени способствует росту производительности труда внедрение тжповнх проектов организации труда, обеспечи-вакпщх унификацию рабочих мест, строгую регламентацию трудовых операций, совершенствование структуры управления, улучшение условий труда. [43]
Здесь разрабатывается система материального и морального стимулирования внедрения проекта, осуществляются обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала, дается оценка экон. [44]
Предлагается комплекс эффективных решений по разработке и внедрению проектов бригадной формы организации труда рабочих, занятых ремонтом и техническим обслуживанием оборудования. В рекомендациях по проектированию бригад ремонтных рабочих учтен передовой опыт работы ряда машиностроительных предприятий страны. [45]
Страницы: 1 2 3 4