Cтраница 3
В 1983 г. разработка и внедрение систем управления качеством продукции на третьем уровне практически завершены, и в 1984 г. предусматривается внедрение рабочих документов на втором уровне. Разработка документов для второго и третьего уровней управления обусловливает необходимость разработки документов для первого уровня управления в виде отраслевых стандартов, положений, методических рекомендаций, инструкций. Все это является организационной базой для целенаправленного повышения качества выпускаемой продукции. [31]
Организует через всесоюзные промышленные объединения внедрение системы управления охраной труда на предприятиях отрасли. [32]
В решении задач создания и внедрения комплесных систем управления качеством продукции активная роль принадлежит территориальным органам Госстандарта. [33]
За последнее время при широком внедрений системы управления качеством изделий микроэлектроники значительно изменялись задачи, стоящие перед службами ОТК и заключающиеся в оперативном сборе, обработке, передаче информации об изменении качества изделий на этапах разработки, производства и применения для принятия соответствующих мер. В этих условиях меняется и огранизацио Нная система контроля и испытаний, в которой предусматривается широкое использование математических методов, автоматизированных средств контроля и ЭВМ. [34]
Успехи, достигнутые в результате внедрения систем управления качеством на основе стандартов ИСО серии 9000 ( в том числе и в части регулирования экологических свойств продукции), основаны на понимании того факта, что качество не может быть гарантировано только путем контроля готовой продукции, а должно формироваться, начиная с первых этапов ее создания. [35]
Среди организационных мероприятий, способствующих внедрению системы управления качеством, следует отметить создание и внедрение стандартов предприятий, являющихся продолжением и уточнением государственных и отраслевых стандартов, а также сводов требований и правил, обязательных для исполнения каждым работником данной научно-технической организации. [36]
Комплексность работ по разработке и внедрению системы управления качеством на ЗИЛ подтверждается широким охватом работающих в объединении. Приказом по объединению установлен порядок, согласно которому каждый корпус, цех или филиал ежегодно разрабатывает свой комплекс-план мероприятий, повышающих качество, утверждает его в установленном порядке и следит за своевременным выполнением этого плана. Контроль, выполнения планов осуществляют наряду с администрацией цеховые или корпусные партийные и профсоюзные организации. [37]
Немаловажное значение в процессе разработки и внедрения системы управления имеет выявление и изучение факторов, влияющих на качество труда исполнителей и эффективности НИР. [38]
В заключение хочется отметить, что внедрение систем управления качеством продукции в целом оправдало возложенные на них функции. [39]
С разработкой новых датчиков открываются возможности внедрения систем управления отдельными аппаратами, технологическими узлами, процессами и обогатительными фабриками на основе применения современной вычислительной техники. [40]
Значительный опыт работы в связи с внедрением систем управления качеством накопили Днепропетровский, Краснодарский и Тульский центры стандартизации и метрологии. [41]
Участвует в разработке, совершенствовании и внедрении системы управления качеством, создании стандартов и нормативов качественных показателей, контролирует их соблюдение. Анализирует необходимую информацию и показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, и принимает меры по предупреждению производства и предотвращению выпуска изделий, не соответствующих установленным требованиям. Рассматривает и анализирует рекламации по качеству работ, готовит заключения и ведет переписку по результатам рассмотрения. Изучает причины, вызывающие ухудшение качества продукции ( работ, услуг), выпуск брака, участвует в разработке и внедрении мероприятий по их устранению. Подготавливает заключения о соответствии качества поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям и оформляет документы дня предъявления претензий поставщикам. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт по разработке и внедрению систем управления качеством. [42]
Немаловажным обстоятельством, имеющим место при внедрении систем управления на верхних уровнях, является их организующее и дисциплинирующее влияние. Централизованный контроль технологических процессов дает эффект присутствия диспетчера на рабочем месте операторов [18], что обеспечивает более оперативную и точную работу эксплуатационного персонала. Такой же эффект дает централизованная обработка информации в системе управления отраслью. Например, при обработке статистической информации на первых порах приходится сталкиваться с многочисленными случаями неверного заполнения форм статистической отчетности; после того, как принимаются меры по усилению ответственности за правильность заполнения форм ( а это служит сигналом для поставщиков информации об установлении контроля, в данном случае централизованного), качество резко улучшается и за редкими исключениями остается удовлетворительным. [43]
Немаловажным обстоятельством, имеющим место при внедрении систем управления на верхних уровнях, является их организующее и дисциплинирующее влияние. [44]
Опыт завода счетно-аналитических машин по разработке и внедрению системы управления охраной труда одобрен Президиумом Московского городского совета профессиональных союзов и рекомендован для внедрения на предприятиях различных отраслей промышленности. [45]