Cтраница 1
Теория принятия решений в условиях неопределенности ( uncertainty), связанная с именами Канемана и Тверски. В соответствии с теорией предполагается, что индивиды сначала выполняют процесс, называемый редактированием, преобразуя проблему в набор простых перспектив, а затем придают веса вероятностям различных результатов. В частности, большинство вероятностей недооцениваются, а очень низкие вероятности, наоборот, переоцениваются. [1]
Теория принятия решений предлагает полезный принцип решения данной проблемы. [2]
Теория принятия решений, использующая, в частности, теорию нечетных множеств, имеет гипотетическую основу и по своей сути субъективна. Поэтому принять окончательное решение по форме (3.69) или по какой-то еще определяется в каждом конкретном случае индивидуально, в зависимости от предпочтений ЛПР. Нужно лишь располагать по возможности более широким набором таких форм. [3]
Теория принятия решений связывается с именами многих известных математиков-статистиков, так что этому вопросу посвящено большое число научных работ. Интерес представляет также работа Фергюсона ( 1967), в которой рассматривается ряд вопросов статистики с точки зрения принятия решений. [4]
Теория принятия решений предлагает полезный принцип решения данной проблемы. [5]
Теория принятия решений включает и такой показатель, как личные свойства принимающего решения. Исходя из современных задач теории обучения высшей школы, мы должны признать, что принцип прочности знаний не обладает условиями достаточной четкости и всеобщности. Иногда запоминание отдельных актов обучения должно быть прочным, иногда не столь прочным, а иногда может быть совсем не прочным. [6]
В теории принятия решений такая функция носит название аддитивной функции полезности. [7]
В теории принятия решений существует довольно много самостоятельных школ. [8]
В теории принятия решения в условиях неопределенности могут быть применимы различные методы решения задач. Метод Лос-Вегаса, операционные игры и планирование эксперимента в условиях неопределенности были описаны в разделе экономико-математического моделирования. Здесь же целесообразно рассмотреть подробнее метод динамики средних. [9]
В теории принятия решений рассматриваются четыре основные ситуации: 1) определенность, 2) риск, 3) неопределенность, 4) неясность. [10]
В теории принятия решений предполагается, что принимается рациональное ( удовлетворительное или наиболее выгодное с экономической точки зрения) решение. В практике хозяйствования предположение о рациональности человеческих решений и действий сбывается не всегда. В связи с этим исследуются причины нарушения рациональности реальных решений и выявляются пути приближения теории принятия решений к практике управления экономикой. [11]
Саймона Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении. В 1959 году Саймон провозглашает лозунг удовлетворение против максимизации и обосновывает понятие удовлетворение интересов собственников как основную цель в бизнесе. [12]
В теории принятия решений сущностные вопросы выявления или выработки альтернатив не изучаются, альтернативы рассматриваются как предопределенные, и смысл проблемы сводится к выбору наилучшего решения. К сожалению, подобный подход, вытекающий из недооценки аналитического этапа решения управленческих задач, характерен для выполнения функций управления и в практике хозяйствования. Основная сложность в управлении хозяйственной деятельностью заключается именно в выявлении или выработке полной совокупности альтернатив, содержащей все допустимые варианты действий для достижения поставленной цели. Эффективно выбирать можно только в том случае, если наилучший вариант содержится в списке альтернатив действия. Думается, что ошибки в управлении в основном вызываются неспособностью видеть наилучшие пути решения задачи. Подобное положение вызывается недооценкой и неприменением анализа хозяйственной деятельности в управлении экономикой. [13]
В теории принятия решений, как правило, рассматриваются стандартные решения - выбор наилучшего варианта из ограниченного числа альтернатив. Такое положение дел характерно в основном для специфических однократных управленческих решений. [14]
В теории принятия решений в определенной степени отражается управленческий идеализм высших уровней управления экономикой, который состоит в представлении, что конкретные организационно-технические мероприятия в хозяйствах можно и нужно ( посредством расчетных формул) прямо связать с конечными результатами деятельности хозяйственных организаций на всех уровнях управления экономикой. [15]