Технология - планирование
Cтраница 1
Технология планирования хорошо раз-работана-и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов фирмы формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы ( материальные, финансовые, кадровые, временные) и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно иметь резервы на случай непредвиденных обстоятельств. [1]
Технология планирования, разобранная выше, позволяет превратить тысячи отдельных конкретных заданий в общий план работы фирмы, сбалансированный по материальным, кадровым и финансовым затратам. Этот план весьма конкретен на ближайшее время ( год) и переходит к все более общим ( неконкретным, неопределенным, расплывчатым) формулировкам при удалении в будущее. [2]
Технология планирования показана на рис. 4.2. Первый шаг. [3]
 |
Принципиальная модель интегрированной системы планирования. [4] |
Совершенствова н и е технологии планирования требует развития организационной структуры плановой работы в объединениях. Нельзя приспосабливать новые методы к прежней структурной организации, даже если она хорошо служила в прошлом. Несовершенство структуры планово-экономического отдела объединения негативно сказывается на внедрении ЭВМ в практику разработки планов. Структура управления формируется под влиянием многих факторов. [5]
Особое внимание требует вопрос выбора технологии планирования. [6]
Наряду с действующей методикой и технологией планирования в сводно-задающих схемах разработки пятилетнего плана отражены главные направления совершенствования планирования, подлежащие реализации в ходе построения и внедрения АСПР. [7]
Изложенные теоретические посылки составляют только основу технологии планирования долгосрочных решений. [8]
Представляется, что для обеспечения выполнения установленной технологии планирования экономического и социального развития и устранения имеющихся недостатков в проведении работ по совершенствованию управления при формировании организационного обеспечения совершенствования управления необходимо исходить из системы плановых документов по совершенствованию управления, основных задач и содержания этого процесса. В связи с этим предлагается следующий порядок планомерного совершенствования управления. [9]
В западной специальной литературе бюджетирование рассматривается как технология планирования, учета и контроля движения денежных средств, образования и использования финансовых ресурсов. [10]
Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. [11]
К задачам анализа и синтеза относятся также вопросы технологии планирования и принятия решений. [12]
Приведенный пример показывает, что эффективное применение экономико-математических моделей в технологии планирования требует их объединения с задачами обработки данных, обеспечивающими как автома - - тизацию формирования необходимой для модельных расчетов информации, так и автоматизацию преобразования результатов решения модели в форму, наиболее приспособленную для принятия плановых решений. [13]
В ходе обучения студенты получают знания основных терминов, используемых в планировании, основных видов и типов бизнес-планов, методов планирования, технологии планирования. [14]
От оперативности этой работы зависит внедрения АСПР, а своевременное устранение традиционной системы предупреждает появление новых производных недостатков, снижающих качество и эффективность технологии планирования в условиях АСПР. [15]
Страницы: 1 2 3