Технология - планирование
Cтраница 2
Для руководителей и специалистов научных учреждений, министерств и ведомств, занимающихся совершенствованием программно-целевых и хозрасчетных методов управления, внедрением средств вычислительной техники в технологию планирования и управления. [16]
Последние три направления не только подготавливают информацию для реализации первых двух направлений, но и имеют и самостоятельное значение для дальнейшего развития методологии и совершенствования технологии планирования и управления нефте-продуктообеспечением на основе маркетинговых исследований. [17]
Однако отмеченные трудности и недостатки не должны заслонять главного результата разработки АСПР, который состоит в том, что современные методы и средства обработки информации прочно вошли в технологию планирования и являются в настоящее время органической составной частью его научно-технической базы. [18]
На последующих этапах создания АСПР последовательно осуществляются создание и объединение отдельных обеспечивающих средств и локальных задач в комплексы и подсистемы, а последних - в общую автоматизированную систему с единой технологией планирования, базой данных, комплексом формальных и неформальных методов принятия решения, взаимосвязанными техническими средствами на базе вычислительных центров разной ведомственной подчиненности. В процессе создания АСПР осуществляется ее интегрирование с другими, внешними автоматизированными системами. [19]
Организация разработки плана объединения с ем АСПР согласно приказу, подготовленному в соответствии с рекомендуемой структурой и содержанием включаемых вопросов, должна способствовать улучшению тов показателей и наметить пути дальнейшие вания технологии планирования в условиях ния автоматизированной системы плановых расчетов. [20]
Разработка функциональной структуры АСУ затрагивает главные проблемы руководства, основные идеологические концепции построения системы управления и должна поэтому исходить как из общих закономерностей управления организационными, системами, так и из анализа особенностей технологии планирования и принятия решений, специфических для данной организации. Ошибки, допущенные при решении вопросов, связанных с определением функциональной структуры АСУ, приоб-ретают нередко принципиальный характер и могут привести в дальнейшем к необходимости серьезной переработки проектов и технических решений. Поэтому разработка и обоснование принципов функционирования системы требуют непосредственного участия в их выполнении руководства организации, для которой создается АСУ, вплоть до самых высших инстанций. [21]
Разработка функциональной структуры службы безопасности информации затрагивает главные проблемы руководства и основные идеологические концепции построения АСУ и СПД, исходя как из общих закономерностей управления организационными системами, так и из анализа особенностей технологии планирования и принятия решений, специфичных для данной АСУ и СПД. [22]
В формируется, исходя из критериев: 30 % в общем объеме закупок; 30 % от общей номенклатуры ( количества видов) закупаемых материалов; доля отдельных видов материалов, включаемых в группу, составляет от 1 % до 5 % в общем объеме закупок. При таких параметрах группы В применение логистических технологий планирования ( концепция красного света) является наиболее обоснованным. [23]
Для реализации этих расчетов разработан специальный комплекс машинных программ для ИБМ-360 / 50, подготовлены формы и рабочие инструкции по подготовке исходных данных, а также формы выдачи результатов расчетов. Все формы и инструкции подготовлены с максимальным учетом требований технологии планирования и существующих плановых форм. [24]
Внедрение ЭВМ в практику планирования требует и более строгой регламентации планового процесса. Применение ЭВМ не только открывает новые возможности, но и диктует необходимость соответствующей перестройки технологии планирования с учетом специфических особенностей и требований машинной обработки информации. Сложность решения технологических проблем многократно возрастает в связи с тем, что в процессе планирования процедуры обработки данных, которые могут и должны быть переданы ЭВМ, сочетаются с принципиально неформализуемыми процедурами принятия решений, которые всегда были и останутся в компетенции человека. Перестройка технологии планирования представляет в этом смысле переход не к автоматической, а к автоматизированной технологии решения плановых задач при рациональном распределении соответствующих операций и процедур между человеком и машиной. Очевидно, что содержание, последовательность и формы такого перехода нуждаются в глубоком теоретическом обосновании и разработке хорошо продуманных организационно-технических мероприятий, а также мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров плановых работников. [25]
Для традиционных методов планирования, которые сложились еще в 20 - 30 годах, было характерно планирование от. Однако они в этом случае часто применяются лишь для автоматизации рутинных операций, не внося качественных изменений в технологию планирования. Все же и сегодня традиционные методы планирования остаются одними из главных инструментов разработки планов. При этом многие из них сочетаются с современными экономико-математическими методами планирования. [26]
Однако есть ситуации, когда уточнение значений ряда запланированных показателей, а также средств достижения этих значений необходимо и является существенной частью технологии планирования. В первую очередь это относится к долгосрочному и среднесрочному планированию, когда S процессе выполнения планов проявляется действие новых или неучтенных факторов. [27]
Анализ взаимосвязей показателей в рамках информационного обеспечения имеет определенную специфику. В плане методического обеспечения формирование системы показателей предполагает определение целей и задач планирования, свойств планируемых объектов, методов реализации планов, методической совместимости показателей при заданной технологии планирования. [28]
 |
ЛВС-метод при выборе способов планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов. [29] |
На рис. 6 представлена графическая иллюстрация применения ABC-метода при выборе способов планирования закупок по отдельным видам сырья и материалов на предприятии. При спецификации групп А, В, С исходят из того, какой эффект на совокупные затраты и, как следствие, на конечные финансовые результаты деятельности компании оказывают отклонения затрат по заготовлению и содержанию отдельных видов материалов, включаемых в группы, и групп видов материалов в целом. Таким образом определяется, насколько эффективным может быть применение более затратных и более изощренных технологий планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов и отдельных групп видов материалов. [30]
Страницы: 1 2 3