Управленческая технология
Cтраница 1
Управленческая технология предусматривает точное следование духу и букве производственной технологии и полное доверие решениям руководителей всех ключевых подразделений. [1]
Управленческие технологии в Советском Союзе достигли значительных успехов, особенно в приоритетных высокотехнологических и оборонных отраслях, где действительно удалось достичь весьма высокого уровня организационной культуры, производительности, исполнительности и дисциплины. Работнику была свойственна высокая самоотверженность, увлеченность поставленной задачей. [2]
Управленческие технологии - это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. [3]
Данная управленческая технология предусматривает точное следование духу и букве производственной технологии и полное доверие решениям руководителей всех ключевых подразделений. [4]
Перспективной управленческой технологией является использование имитационных моделей хозяйственных объектов. Имитационная модель в данном случае не подразумевает каких-либо громоздких математических конструкций. Речь идет о представлении данных в удобной и наглядной форме, отражающей суть финансового или технологического механизма предприятия. Такие возможности дают программные продукты структурного моделирования, находящиеся в общих рамках международного стандарта IDEF. В этой группе программных средств наиболее эффективны пакеты динамического моделирования. Динамические модели позволяют представлять функционирование предприятия в наглядной и реалистической форме. При этом используются разнообразные приемы визуализации - подвижные графики и диаграммы, элементы компьютерной анимации. Все это базируется на научной основе с использованием современного аналитического аппарата. [5]
Как управленческая технология бюджетирование является не только ( а может быть, и не столько) инструментом планирования. [6]
Разрабатываемые управленческие технологии были ориентированы на решение конкретных управленческих задач, успешное выполнение которых обеспечивало функционирование трудового коллектива в заданных параметрах. На макроуровне социальное управление осуществлялось в комплексе с социальной политикой и было ориентировано на решение вопросов по поводу материальных условий жизни трудящихся. [7]
 |
Совместно-взаимодействующий тип деятельности. [8] |
Известные сегодня производственные и управленческие технологии в конечном итоге могут быть рассмотрены под углом зрения предполагаемой в их основе доминирующей формы организации совместной деятельности исполнителей, что существенно влияет ( через отбор людей, обладающих особыми групповыми или технологическими свойствами) на характер организации. [9]
Известные сегодня производственные и управленческие технологии в конечном итоге могут быть рассмотрены под углом зрения предполагаемой в их основе доминирующей формы организации совместной деятельности исполнителей, что существенно влияет на характер организации. [10]
Среди управленческих технологий особую важность имеют административно-управленческие технологии как способы непосредственного ( прямого) оперативного воздействия на управляемый объект. Ясно, что последний вид технологий ( как и многие другие) напрямую связан с осуществлением задач социальной работы. [11]
Объектами управленческой технологии являются человек, организация, общество. В зависимости от специфики организации применяется управление по целям; по результатам; на базе потребностей и интересов; путем проверок и указаний; на базе искусственного интеллекта; на основе активизации деятельности персонала. В одной организации имеют место различные технологии управления и их сочетания. [12]
Дальнейшее развитие управленческих технологий, позволивших качественным образом развить оргструктуру современного производства в направлении согласования функционального и социального статуса работников, было ознаменовано формированием матричной структуры производственного менеджмента и внедрением социотехнических подходов. [13]
Для реализации новых управленческих технологий необходимы постоянные вложения в человеческий капитал регионов и городов. Целесообразно при формировании и развитии дееспособной команды администрации непрерывно повышать ее квалификацию, используя инновационные семинары и стажировки. Повсеместно следует использовать приемы так называемого бенчмаркинга - целенаправленного переноса передового опыта других регионов и городов. [14]
 |
Матрица совместимости стратегии. [15] |
Страницы: 1 2 3 4