Cтраница 2
Поэтому овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом поведения людей в гибких динамических адаптивных структурах. [16]
В каких условиях управленческая технология Управление по результатам наиболее эффективна. [17]
В каких условиях управленческая технология Управление на базе потребностей и интересов дает лучшие результаты. [18]
В каких условиях управленческая технология Управление в исключительных случаях дает лучшие результаты. [19]
В каких условиях управленческая технология Управление на базе потребностей и интересов дает лучшие результаты. [20]
СППР представляют собой реализацию управленческих технологий, основанных на широком исполь современных ЭВМ. Системы должны располагать достаточно мощными базами данных для обеспечь поддержки как при индивидуальном, так и коллективном принятии решений, а также в нестандар1 предполагается использование опыта и знаний высококвалифицированных специалистов, чтобы обе качество разрабатываемых решений, то есть предусмотрена активная роль человека. [21]
Какое из приведенных определений понятия управленческая технология наиболее правильное. [22]
Безусловно, что помимо использования эффективной управленческой технологии на достижение поставленной цели оказали сильное влияние и другие факторы, не рассматриваемые в данной книге. Имеются в виду факторы корпоративной культуры, японский менталитет и традиции, долготерпение руководителей, для которых процветание Комацу означало намного больше, чем личные карьера и материальное благополучие, и др. ( Есть здесь чему поучиться российским политикам и экономистам при планировании рыночных реформ. [23]
Минимизация логистических затрат и внедрение современных управленческих технологий при формировании и развитии кластера в регионе, где наблюдается высокая географическая концентрация взаимосвязанных отраслей, позволит увеличить приток капитала и технологий, прямых иностранных инвестиций. [24]
Как любая человеческая деятельность вообще и управленческая технология в частности, бюджетирование нуждается в определенном аппарате управления. Для небольшой фирмы весь этот аппарат можно свести к одному должностному лицу, которое все свое рабочее время или только часть его посвящает разработке, согласованию, утверждению и контролю за исполнением бюджетов фирмы. В крупной компании, особенно тогда, когда в финансовой структуре появляются ЦФО, управление процессом бюджетирования требует не только создания специализированных подразделений и служб, но и механизмов координации всей работы. [25]
Руководитель в своей повседневной деятельности применяет иерутинные управленческие технологии. Он испытывает постоянные трудности при принятии сложных управленческих решений. [26]
Каждой конкретной ситуации в организации соответствует своя управленческая технология. Так, управление по целям применяется тогда, когда: не все цели подразделений являются обоснованными; отсутствует методика формирования целей; не имеется статистики процесса реализации целей и задач; нет документального анализа реализации целей и задач, деловые совещания проводятся без необходимой подготовки; постановка определенных целей и задач имеет место многократно. [27]
Лучшие консалтинговые компании развили и активно применяют своеобразные управленческие технологии, которые уже давно и не очень успешно пытаются освоить даже самые продвинутые в технологическом плане промышленные корпорации - технологии управления творческими человеческими ресурсами. Возникновение и развитие подобных технологий тесно связаны с относительно мягкой внутренней структурой консультационных фирм, где индивидуальные предприимчивость и творческий потенциал сотрудников искусно направляются в русло общефирменных целей. [28]
Какой из вариантов набора входит в состав управленческих технологий. [29]
При оценке уровня готовности организации к освоению новых управленческих технологий необходимо провести диагностику характеристик организационной культуры, социально-психологического статуса персонала, его технической оснащенности. [30]