Управленческая технология

Cтраница 3

Система формирования резерва на предприятии призвана установить своеобразную управленческую технологию замещения должностей в условиях каждого подразделения. В основу такой системы должен быть положен ряд принципов. [31]

Сегодня в России отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии ( от методического обеспечения до системы организационно-распорядительной документации) и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что значительно осложняет постановку внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования в российских компаниях. Это вызвано отсутствием единой концептуальной основы, а проще говоря, понимания того, что такое бюджетирование, для чего оно нужно, чем управленческий учет отличается от бухгалтерского учета. [32]

В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, внедрения новейших технических средств, проведения мер по совершенствованию организации и повышению эффективности труда возможно расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации. [33]

Таким образом очевидно, что реинжиниринг проявил себя эффективной управленческой технологией, но лишь при правильном его внедрении. [34]

Для многих предприятий и фирм в России бюджетирование как управленческая технология остается все еще экзотикой. Но и те, кто считает себя в первых рядах бюджетостроителей, сталкивается с вполне ожидаемыми трудностями. Как оценивают эти трудности консультанты и сами руководители. [35]

Последние две задачи реализуют непосредственно при разработке и анализе управленческой технологии, Типовой состав работ в управляющей системе определяется прежде всего функциями, выполняемыми отдельными подразделениями ОСУ. Он направлен на подготовку необходимых материалов для обоснования и принятия решений по развитию и обеспечению эффективного функционирования объекта, использованию рычагов и методов экономического механизма. В зависимости от того, насколько всесторонне и творчески разрабатываются методы управления, меняются состав и характер работ в управляющей системе. В этой связи анализ состава экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления является базой обоснования функций ( перечня работ) управляющей системы, которые выполняются отдельными подразделениями, и определяет содержание управленческих процессов. [36]

К инновациям могут относиться и новые методы организации производства, новые управленческие технологии. Значительные возможности открывают, напр. [37]

Схема взаимодействия процессов при РУР. [38]

В отличие от технологий в электронной промышленности, металлообработке и машиностроении управленческие технологии довольно консервативны. По расчетам автора, соотношение между творческой и технократической деятельностью руководителя должно составлять примерно 1: 3, т.е. 25 % времени руководитель должен затрачивать на разработку и реализацию новых решений и 75 % - на выбор и реализацию типовых решений. При этом новые, по мнению руководителя, решения могут по сути и не являться таковыми, поскольку уже в течение ряда лет успешно реализовывались другими организациями. [39]

Существенное влияние на построение ОСУ оказывает используемая или проектируемая к использованию управленческая технология. [40]

Автоматизация бюджетирования бесполезна, если полноценного бюджетирования ( как методологии и управленческой технологии) на предприятии нет. При этом всегда нужно помнить, что без компьютеризации и автоматизации бюджетирование не может быть полноценным. Что никакой самый полный и красивый органайзер сам по себе не заменит простую считалку, без которой внутрифирменные бюджеты будут вызывать у участников бюджетного процесса ( у руководителей и исполнителей) лишь тоску зеленую. [41]

Информационные управленческие технологии поколения 2 и, немногочисленные реально существующие образцы управленческих технологий, принадлежащие к поколению 2 5, реализуются в виде систем подготовки ( или поддержки) управленческих решений, получивших за рубежом название Decision ( s) Support Systems. Их целесообразно трактовать как человеко-машинную информационную среду принятия управленческих решений. [42]

Освоение систем управления проектами может быть связано с необходимостью внедрения и использования новых управленческих технологий. Таким образом, разработка и настройка программного обеспечения еще не дает гарантии, что оно будет эффективно применено. Процедура внедрения системы призвана помочь в преодолении данной проблемы. [43]

Но есть еще один элемент, который должен развиваться в соответствии с внедряемыми управленческими технологиями - это человеческий капитал. Он формируется не десятилетиями, это капитал, который невозможно изменить по команде сверху. И именно данный элемент управления ( как субъекта, так и объекта) определяет эффективность внедряемой техники, технологии, реинжиниринга и прочих атрибутов современного менеджмента. [44]

Всегда нужно помнить, что внутрифирменное бюджетирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, что бюджетирование - это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования в компаниях ведущих стран мира были решены 20 - 25 лет назад, хотя совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор. [45]

Страницы: 1 2 3 4