Тип - стратегия
Cтраница 3
По второй типологии в соответствии с уровнем развития и типом стратегии выделяются регионы с атакующей и реконструктивной стратегиями регионального развития, а также депрессивные регионы. [31]
 |
Факторы организационной культуры организации. [32] |
При определении стратегических целей, а также выборе вида и типа стратегии применяются разнообразные методы анализа ( прогнозирования), подходы и технологии. В таблице 1 приведен перечень основных методов и технологий, которые могут использоваться работниками, занимающимися стратегическим менеджментом. [33]
Из сказанного можно сделать вывод: фирму можно назвать по типу стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если фирма производит несколько видов товара, то по ним она часто применяет разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме. [34]
Разумеется, в каждой компании в той или иной мере присутствуют элементы всех типов стратегий одновременно. В то же время успешные компании, исходя из тех или иных стратегических соображений выбирают, как правило, один из стратегических аспектов и концентрируют на нем основную долю своих ресурсов, внимания, времени. [35]
Вывод столь простого решения основан на том, что оптимальная стратегия принадлежит к типу стратегии восстановления. [36]
 |
Реверсивная стратегии. продажа акции и покупка 28-днотных опционов колл с разными ценами исполнения ( линии построены с интервалом в неделю. [37] |
Мы сейчас не оцениваем тот или иной вариант реверсивного хеджирования и предпосылки для его применения, а просто разбираем типы стратегий такого рода. На рисунке 13 - 10 приводится ценовой график Advanced Micro Devices Inc ( AMD), где последний бар соответствует тому дню, когда генерировались все представленные выше конструкции, на момент закрытия рынка. [38]
Стратегия 2 состоит в поиске путей уменьшения сбросов 3В предприятиями до достижения ими индивидуально заданных показателей качества природных вод. Этот тип стратегии формулируется в виде задачи оптимизации с экономическим критерием - минимумом суммарных приведенных затрат при условиях достижения комплекса стандартов качества воды. [39]
Для того чтобы успешно ориентироваться среди стратегических альтернатив, современной экономической наукой и практикой разработан целый ряд подходов к классификации типов стратегий. [40]
Даймс, анализируя логику формирования структуры американских ( а затем европейских) коммерческих организаций, показали, что каждому из двух выделенных ими типов противоположных стратегий ( оборонительная и позитивная) развития организации соответствует свой тип организационной структуры. Так называемая оборонительная стратегия, ориентированная на удержание и укрепление уже завоеванных ранее фирмой позиций на рынке и предполагавшая ее развитие посредством слияния с организациями-поставщиками и продавцами), приводила к созданию централизованной функционально-разделенной ( линейно-штабной, или неофункциональной) структуры. Позитивная стратегия, связанная с активным поиском новых рынков и созданием новых направлений деятельности ( диверсификация), приводила к формированию децентрализованной ( так называемой дивизионной) структуры. Об этом же свидетельствуют и работы многих других авторов ( И. [41]
Единственный подход, который позволяет решить эту проблему, состоит в том, чтобы поделить деньги на 12 или 15 равных частей и торговать с помощью 12 или 15 методов, включая все типы стратегий для всех типов инструментов. Поскольку это дает значительно более диверсифицированный портфель, то есть возможность удержать риски на довольно низком уровне. [42]
 |
Принцип построения номограммы адаптационной динамики систем человек-машина-среда. [43] |
Характеристистические кривые стратегий управления, применяемых оператором при выборе и реализации решения, представлены в квадранте III, где показана зависимость интенсивности ( или эффективности) реакции от значений психологического фактора сложности и типа стратегии деятельности. Интенсивность ( эффективность) реакции оператора, его воздействия на объект зависит как от обученности, так и от применяемых средств и программ управления. Воздействие может производиться на каждый орган отдельно или целиком на агрегат или подсистему энергоблока или энергосистемы. [44]
К факторам, определяющим организационную структуру фирмы, рекомендуем относить следующие: характеристика и сложность выпускаемой продукции, ее номенклатура, объем производства, масштабы производства, степень интеграции по жизненному циклу товара, по горизонтали и вертикали, квалификация работников, динамизм внешней среды фирмы, тип стратегии, реализуемой фирмой. [45]
Страницы: 1 2 3 4