Тип - стратегия
Cтраница 4
Но применение критерия обнаруживает и очевидные трудности. Типы стратегий подчиняются также внешним факторам, которые в значительной части детерминируют сделанный выбор, а следовательно, и внутреннюю структуру. Кроме того, организации редко обладают однородной стратегией, которую легко установить. Они характеризуются скорее веером целей, которые меняются в течение длительного периода и которые отражают интересы доминирующих частей в союзе подгрупп, составляющих организацию. [46]
 |
Анализ структуры оборотных активов. [47] |
Ситуация, когда наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия. Определяя тип стратегии, необходимо делать поправку на переоценку основных средств. [48]
В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч - основанный на человеческих отношениях и С - стратегический. Два других типа стратегий - венчурный и бюрократический, которые следуют определенным устойчивым принципам - существуют внутри типов Ч и С. Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обусловливает необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными. Таким образом, стратегическое управление в Японии не предусматривает составления правил распределения капитала, как это делается в США. Напротив, правила распределения капитала естественным образом развиваются в самой организации, и компания лишь ждет более четкого развертывания тенденции. Тогда правило совершенствуется, и определяется его содержание. Тем самым для начала работы необходимы энергия и время, но вероятность успеха тогда высока. [49]
Сабхэшем [18] заключается в использовании пяти классификационных признаков: в зависимости от границ рынка; в зависимости от географической протяженности рынка; в зависимости от времени вступления на рынок; в зависимости от величины вложений в рынок; в зависимости от способа сокращения рынка. Каждый из типов стратегий предполагает наличие ряда вариантов, характеризующихся определенной сущностью, конкретными целями, специфическими требованиями и ориентацией на обусловленный результат. Соответственно реализация каждого типа и варианта рыночной стратегии сопровождается адекватной инвестиционной активностью. [50]
Ситуация, когда наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия. При определении типа стратегии необходимо делать поправку на переоценку основных средств. [51]
Страницы: 1 2 3 4