Cтраница 1
Тип организационных структур в России определяется в зависимости от типов связи стратегических партнерств и той роли, которую играют отношения собственности в деятельности группы, а также от целей создания и направлений развития. [1]
Тип организационной структуры, где отделения формируются в соответствии с основными группами покупателей. [2]
Тип организационной структуры строительной фирмы определяется функциями и численностью аппарата управления, так как главные функции управления первичны, а организационная структура - вторична. В соответствии с этим в строительной отрасли США организационные структуры фирм отражают особенности существующих четырех систем управления, которые представлены в таблице 1 ( приложение 1), в которой автор [27] дает качественные характеристики каждой системе. Каждая из этих структур ( кроме первой) является развитием более простой и более ранней по времени создания. [3]
Некоторые типы организационных структур и отношений как бы способствуют конфликту, возникающему из взаимозависимости задач. [4]
Рассмотрим типы организационных структур, их достоинства, недостатки и области применения. [5]
Выбор типа организационной структуры зависит от характера отрасли и подотрасли, степени концентрации производства в ней и ее размещения. [6]
Существует несколько типов организационных структур. [7]
Независимо от типа избранной организационной структуры - централизованной и децентрализованной - ответственность за финансирование компании в целом лежит обычно на высшем руководстве, то есть финансовые функции будут централизованы в любом случае. [8]
Независимо от типа избранной организационной структуры - централизованной и децентрализованной - ответственность за финансирование компании в целом лежит обычно на высшем руководстве. Иначе говоря, финансовые функции будут централизованы в любом случае. [9]
При таком типе организационной структуры бизнес-единицы ( дочерние предприятия) объединяет исключительно наличие общего собственника. Бизнес-единицы действуют как независимые рыночные субъекты. [10]
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ. [11]
Влияние среды на тип организационной структуры хорошо ил - люстрируется на примере армии. Строевые части, находящиеся в условиях стабильной внешней среды, большое внимание уделяют соблюдению устава. В то же время подразделения, решающие сложные, трудно формализуемые задачи, уделяют соблюдению устава значительно меньше времени. [12]
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ и подчинены функциональным руководителям. [13]
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ и подчинены функциональным руководителям. [14]
Линейная органнза - Это тип организационной структуры, строго ционная структура иерархически организованной, характеризующейся разделением зон ответственности и единоначалием. [15]