Cтраница 2
Матричная организационная структура - тип организационной структуры, в которой для каждого осуществляемого на предприятии проекта создается специальная временная рабочая группа, во главе которой стоит руководитель проекта. Члены этой группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Когда осуществление проекта закончено, группа расформировывается и ее члены возвращаются в свои отделы. [16]
Каждому виду стратегии соответствуют свои типы организационных структур. [17]
В объединениях Главтюменнефтегаза применяют три типа организационных структур для собственных управлений буровых работ и три - для подрядных. [18]
Принципиальное различие между бюрократическим и демократическим типами организационных структур схематически показано на рис. 2.4.1. В первом случае производственные подразделения испытывают управленческие воздействия не только от вышестоящих линейных руководителей по всей иерархии управления производством ( начальника цеха, отделения, участка и др.) и дирекции предприятия, но и от функциональных служб ( плановой, технологической, ремонтной, организации труда и заработной платы и др.), причем эти воздействия основываются на отношениях подчинения. [19]
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ( DIVISIONAL DEPARTMENTATION) - тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также структуры, ориентированные на покупателя. [20]
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ( divisional deportation) - тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также структуры, ориентированные на покупателя. [21]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПОКУПАТЕЛЯ ( cuctomer departmentation) - тип организационной структуры, где отделения формируются в соответствии с основными группами покупателей. [22]
До 80 - х годов в мировой практике существовало 3 основных типа организационных структур ФПГ. [23]
Согласно производственному подходу требования рынка определяют используемые технологии, а технологии определяют тип организационной структуры. То есть, организационная структура фирмы напрямую связана с используемыми производственными системами. Так, системы массового производства тяготеют к формализованной вертикальной структуре, в то время как системы автоматического производства - к гибкой горизонтальной. [24]
Баланс полномочий и ответственности, а также распределение власти напрямую связаны с типом организационной структуры. Так, в горизонтальных и органических организационных структурах полнота власти определяется степенью компетенции в текущей проблеме, а не занимаемой позицией или полученным званием. [25]
Важнейшим этапом процедуры организационного проектирования является выбор представительного набора критериев, позволяющих синтезировать тип организационной структуры. [26]
Представление о высокой значимости свойств персонала, для определения форм и методов управления и типов используемых организационных структур просматривается в теории организации на всех стадиях ее становления, начиная с классической школы и школы человеческих отношений. [27]
Таким образом, согласно формаиионному подходу все многообразие организационных структур строится на основе интегрирования 5-ти типов элементарных организационных структур в более сложные конструкции. Такой подход годится при рассмотрении организационной структуры корпорации в общих чертах как единого целого. [28]
В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур: бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник ( мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [29]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД - способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом ( норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управлении, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно. [30]