Cтраница 1
Тоета: методы эффективного управления. [1]
Тоета обладает пакетом меньше 25 % или командирует своих директоров в фирмы, которые работают в них в этом качестве по долгосрочным контрактам. Эти ассоциированные фирмы т коленчатые валы, поршневые пальцы, рессоры, виды литья, узлы двигателей и корпусов, автокоробки передач, радиаторы, измерительные приборы, фильтры, выхлопные трубы и поставляют их Тоете. Они продают детали и другим автомобилестрои-фирмам, и не только эти, но большую часть про-они продают Тоете. Однако ни одна из них не обладает монополией на снабжение Тоеты деталями. Чтобы избежать зависимости от одной Тоета предпочитает иметь дело с несколькими. [2]
Тоета дает рекомендации по технологии и обеспечению качества продукции, чтобы поднять технический уровень узлов п тем самым повысить качество своих автомашин. [3]
Тоета контролирует ассоциированные фирмы - про-узлов и деталей, устанавливая с ними долговре-контакты. Она не идет на легкий разрыв с ними возникновении какой-либо сложности, как это произошло в ряде случаев, например с некоторыми британскими или американскими компаниями. [4]
Тоета ссужает также капитал этим фирмам и, кроме того, обеспечивает другие их кредиты. [5]
Тоета может экономить капитал для стиций. Она заставляет ассоциированную фирму использовать свои финансовые возможности, которые при этом возрастают, так как интеграция уменьшает риск. В свою очередь Тоета может перекладывать риск, возникающий при определенной степени концентрации производства, на интегрируемую фирму. [6]
Тоета оказывает ряд услуг продавцам. Она акцептует простые векселя и платежи по текущим счетам торговцев, чтобы облегчить их финансовое бремя. [7]
Тоета и Мацусита электрик росли после ВОЙНЬР за счет внутреннего развития, приобретая совсем немного. [8]
Тоета: методы эффективного управления. [9]
Тоета, общая эксплуатационная система оборудования, система внутреннего капитала для управленческого контроля. Эти методы могут использоваться везде. Если какая-либо компания хочет применить некоторые из этих методов, но условия ее функционирования для этого не подходят, компания может выбрать: или изменить эти условия, или не применять такие методы. В первом случае экономическая среда может быть изменена быстро, однако подчас на это может потребоваться значительное время. Даже институциональная или культурная среда может быть изменена, но для этого нужно достаточно долгое время, о чем свидетельствует развитие Японии за последнее столетие. Вместе с тем многие идеи и системы могут быть применены без таких серьезных эпохальных изменений. [10]
Тоета: методы эффективного управления. [11]
Тоета, Хита-ти, Кэнон и Хонда имеют объявленное деловое кредо, а деловые цели компании доводятся до сведения множеством способов. [12]
Тоета: Методы эффективного управления / Пер. [13]
Тоета: Методы эффективного управления. [14]
Тоета не стала многона-компанией; ее зарубежное производство в 1980 г. составило лишь 2 4 % общего выпуска Однако ее экспорт составляет 44 % всего объема Она должна будет увеличить свое зарубежное во. Коэффициент вертикальной интеграции не особенно высок - фактически ниже, чем у других компаний. [15]