Топ-менеджер
Cтраница 1
Топ-менеджеры Intel и Microsoft, IBM, SUN и др., конечно же, не могут не замечать роста критических явлений в Интернет. [1]
У топ-менеджеров нет необходимых знаний, чтобы заниматься разработкой альтернатив с достаточным уровнем их детализации, но они могут влиять на генерирование альтернатив разными способами. [2]
Визиты топ-менеджеров в подразделения помогают преодолеть воспринимаемую занятыми отдаленность своих лидеров. Особенно это значимо для территориально распределенных компаний. Этот эффект сокращения дистанции с избирателями широко используется в предвыборных кампаниях. Такие визиты могут быть приурочены к торжественным датам, открытиям подразделений, к награждениям. Лидеры компаний могут участвовать во встречах штата в штаб-квартире, в локальных офисах или на национальных конференциях. [3]
Состав топ-менеджеров содержит описание сфер ответственности и сроков полномочий, фотографии. [4]
Если команда топ-менеджеров готова заниматься общим набором стратегических задач, сотрудники на более низких уровнях в организациях с меньшей вероятностью получают сигналы, конфликтующие друг с другом. Однако этот уровень согласованности не обязательно гарантирует вовлеченность сотрудников в пределах всей организации. Создание широкой вовлеченности обычно требует распространения соответствующей информации, помогающей членам команды топ-менеджеров определиться с общим стратегическим направлением на всех уровнях организации. Во многих компаниях это часто включает предоставление большей информации о соперниках и заказчиках по сравнению с тем, какие данные и в каком количестве сообщались раньше. Такой подход требует воображения и творчества. Например, компании иногда организуют посещение предприятий заказчика своими работниками, занятыми в сфере производства, а также из других отделов. В других случаях, наоборот, приглашенным представителям заказчиков показывают, каким образом они используют продукцию поставщика. Возможны и другие варианты, например, когда продукция соперников выставляется в цехе, чтобы все работники могли ее тщательно изучить. [5]
Постоянные колебания топ-менеджеров относительно уровня централизации и децентрализации - нормальное явление для больших иерархических структур, в основе которого нежелание делиться властью в распределении ресурсов. Закономерно позитивное отношение руководства к децентрализации управления, когда дела в бизнесе идут хорошо, и стремление вернуть контроль - когда они ухудшаются. [6]
 |
Преобразование структур энергокомпаний на основе выделения самостоятельных биз-несов ( ОП - обособленное подразделение, ДАО - дочернее акционерное общество, АО - акционерное общество. [7] |
Постоянные колебания топ-менеджеров относительно уровня централизации и децентрализации - нормальное явление для больших иерархических структур, в основе которого нежелание делиться властью в распределении ресурсов. [8]
В 1999 г. топ-менеджеры 2 компании Salomon Smith Barney получили горячую новость: А Т & Т планирует приватизировать свое гигантское подразделение, занимающееся сотовой связью, что станет самой крупной первичной эмиссией в истории. Естественно, каждая брокерская фирма на Уолл-Стрит захотела принять участие в размещении акции этой компании - ведь такое случается только раз в жизни. [9]
Каким же образом топ-менеджеры оценивают стоимость активов фирмы и возможные варианты инвестиционных решений. В некоторых случаях узнать о рыночных ценах они могут из печатных или электронных источников информации. Но некоторые активы не относятся к числу торгуемых на рынке и, таким образом, их цены неизвестны. В таком случае для сравнения альтернативных вариантов необходимо рассчитать какова была бы стоимость таких активов, если бы сделки с ними совершались на рынке. [10]
Каким же образом топ-менеджеры оценивают стоимость активов фирмы и возможные варианты инвестиционных решений. В некоторых случаях узнать о рыночных ценах они могут из печатных или электронных источников информации. Но некоторые активы не относятся к числу торгуемых на рынке и, таким образом, их цены неизвестны. В таком случае для сравнения альтернативных вариантов необходимо рассчитать какова была бы стоимость таких активов, если бы сделки с ними совершались на рынке. [11]
Затем члены команды топ-менеджеров вырабатывают диагноз, в чем и почему организация не является согласованной, а также предлагают модель организации и управления бизнес-единицы, в рамках которой оказывается более полная поддержка стратегии. Перечисляются команды сотрудников, способные помочь на тех или иных участках плана изменений. [12]
Преимуществом личной встречи топ-менеджера с занятыми является возможность для занятых задать вопросы и выразить свое мнение. Менеджмент не должен рассматривать коммуникации с занятыми как монополизированное им политическое вещание. [13]
 |
Плоская организационная структура ( иерархичность 2. [14] |
Для теоретиков и топ-менеджеров постоянно возникает проблема необходимого и достаточного числа иерархических уровней организации. [15]
Страницы: 1 2 3 4