Топ-менеджер

Cтраница 3

Видение - идеальное представление собственников, топ-менеджеров о состоянии бизнеса, путях его сохранения и дальнейшего развития. [31]

Иерархия власти и структура принятия решений в акционерной компании. [32]

Появляется недовольство, своего рода ревность других топ-менеджеров. Ситуация усугубляется тем, что им не все понятно, не всегда они разделяют подходы к совершенствованию, не видят в полном объеме новую систему. У них ощущение, что они как бы выпадают из механизма управления, теряют контроль. В таких условиях первый руководитель начинает отходить от принятых и даже письменно зафиксированных договоренностей и распределять ресурсы сам, по-другому. Тем самым он разрушает с трудом созданную конструкцию власти. [33]

В данный момент самые бессовестные брокеры и топ-менеджеры не слишком боятся вас. Они считают вас стадом овец: слишком робкими, слишком спокойными, слишком тупыми, чтобы применить ту власть, которую вы имеете над ними. [34]

Основное допущение стратегии, добавляющей ценность: топ-менеджеры, команды, предлагающие альтернативы и занимающиеся их анализом, и лица, принимающие решения, в полной мере понимают сущность стратегии. [35]

Альтернативы определяют варианты, из которых команда топ-менеджеров при рассмотрении любого стратегического решения может выбрать наиболее приемлемый для организации. Как показано в табл. 12.1 и 12.2, после того как альтернативы определены и сформулированы в деталях, менеджеры могут заняться оцениванием рисков, уязвимости и выбирать компромиссные варианты, связанные с любым конкретным выбором. [36]

Оплата труда всех категорий персонала ( кроме топ-менеджеров 1) производится по единой 22-разрядной тарифной сетке с равномерным нарастанием тарифных коэффициентов и их дифференциацией в зависимости от разряда рабочих и должности руководителей и специалистов. Ежегодно в соответствии с отраслевым тарифным соглашением для учета инфляции устанавливается ставка рабочего 1-го разряда и производится соответствующий пересчет тарифных ставок для отдельных работников. [37]

Частичным заменителем личных встреч является персональная Интернет-страница топ-менеджера, на которой размещается информация, интересная для занятых. Это может быть краткая биография, мнение по важным вопросам, тексты интервью, ответы на запросы занятых. ПР-специалист должен побудить топ-менеджера читать запросы посетителей и отвечать хотя бы на некоторые, наиболее важные из них. [38]

Политика компании в области социальной лояльности определяется топ-менеджерами, она должна быть оформлена документально, проводиться в практике компании, доводиться до работников всех уровней управления и быть доступной для широкого круга заинтересованных лиц. Топ-менеджеры организуют периодические проверки соответствия политики указанным выше требованиям, вносят необходимые исправления и улучшения, обеспечивающие более полное соответствие менеджмента фирмы критериям социальной лояльности. [39]

Участвуя в обсуждении состояния дел в компании, топ-менеджер говорит: Работаем мы хорошо. [40]

Особенно очевидно это в тех случаях, когда топ-менеджеры компании с финансовыми показателями выше средних по отрасли не имеют в своем владении ее акций. Предположим, зарплата главного администратора Nepotism Inc. Однако по отрасли этот показатель не превышает 500 тыс. Более того, главному администратору Nepotism Inc. Заинтересован ли он в повышении курса ценных бумаг своей компании. В этом случае уместно сказать, что он неплохо устроился. [41]

Профиль ключевых компетенций топ-менеджера.| Структура индикаторов профессионального роста менеджера. [42]

На рис. 23.8 для примера приведены результаты оценки топ-менеджера одного из энергопредприятий. [43]

А руководство предприятием сосредотачивается в руках узкого круга топ-менеджеров, которые наделяются всей полнотой необходимой легитимной власти. Все производственные процессы оптимизируются не сами по себе, но исключительно с учетом требований точек пересечения интересов трудовых процессов и персонала. Особое внимание при этом уделяется информационным технологиям. [44]

Трансфертное ценообразование осуществляется при участии трех сторон: высших топ-менеджеров и руководства поставляющего и приобретающего продукцию центров ответственности. Топ-менеджеры определяют основные параметры трансфертной политики, выступают в роли арбитров между руководством центров ответственности и принимают окончательное волевое решение в отношении ценообразования в случае, если конфликт между центрами ответственности не решается полюбовно. [45]

Страницы: 1 2 3 4