Cтраница 2
Корпоративная культура создается топ-менеджерами и работниками. [16]
Возникает вопрос: если топ-менеджеры не способны успешно заключать короткие продажи, что тогда говорить о рядовых инвесторах. Следует помнить, что братья Фишбах и Чанос владели фондами, специализирующимися исключительно на коротких продажах. Обеспечение прибыльности фонда, имеющего такую специализацию, довольно проблематично. Более типична ситуация, как отмечалось в отношении хед-жевых фондов, когда управляющие портфелями ценных бумаг работают как с короткими, так и с длинными позициями. [17]
В процессе планирования участвуют топ-менеджеры и менеджеры практически всех подразделений компании, управляющие продажами, производством, дистрибуцией, НИР, обслуживанием покупателей, инженерными разработками, финансами, перевозками. [18]
Пришедшие на эту должность топ-менеджеры из дальней фирмы часто поступают радикальным образом, то есть увольняют часть работающего персонала вскоре после своего назначения. [19]
Носителями корпоративной культуры являются топ-менеджеры. [20]
Аналитические процедуры, выполняемые топ-менеджерами и финансовыми менеджерами, весьма разнообразны. [21]
Для решения задач бизнеса топ-менеджерами энергокомпаний принимаются различные управленческие решения: оптимизация бизнес-процессов; внедрение системы бюджетирования; постановка управленческого учета и системы управления затратами. Не последнее место в этом списке занимает развитие сферы ИТ как одной из обеспечивающих стратегий компании. [22]
Финансовые менеджеры, аналитики, топ-менеджеры обязаны знать международные стандарты учета по целому ряду причин. Во-первых, выход на фондовые рынки со своими ценными бумагами предполагает необходимость формирования отчетности, а в этом процессе финансовый менеджер чаще всего принимает непосредственное участие, в соответствии с МСФО. Во-вторых, анализ финансового состояния потенциального иностранного контрагента невозможен без знания МСФО. В-третьих, представление текущей отчетности в выгодном свете, когда с помощью методов бухгалтерского учета можно в известной степени регулировать финансовые результаты, базируется на национальных и международных стандартах. В-четвертых, в силу своей доскональности, обусловленной спецификой профессии, бухгалтеры в стандартах более четко прописывают некоторые явления, инструменты, методы, показатели ( например, инфляция, гиперинфляция, финансовые инструменты, способы мобилизации капитала), постоянно используемые финансовыми менеджерами. [23]
Поэтому в условиях рыночной экономики топ-менеджеры предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения ( или закупок) и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы; своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность в организации процесса производства; выявлять излишние запасы материальных ресурсов в целях определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, : которое можно обеспечить путем организации управления и контроля, потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и / уровнем запасов, позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме омертвленных материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. [24]
Джонстон почти слышал сейчас слова топ-менеджеров: Ха. Если само правительство делает это, то почему нам нельзя. С другой стороны, если он похоронит эту проблему и просто проигнорирует ее, он никогда не сможет больше жить в ладу с самим собой. Он решил подключить Даллеса к своему проекту и двигаться дальше. [25]
Как правило, многие команды топ-менеджеров сглаживают эти различия: вместо конфликтов друг с другом они стараются отыскать компромиссные варианты. Результатом миролюбивого подхода становятся пространные утверждения, охватывающие слишком много стратегических задач или страдающие от избытка цифр, но дающие мало пользы для структуры, в которую входит бизнес-единица. Неудивительно, что итоговой реакцией в организации на подобные заявления становится стратегическая неразбериха. [26]
Первый слой лжи исходил от топ-менеджеров компаний, которые преувеличивали и фальсифицировали свои прибыли, прятали свои убытки, хоронили свои долги - как правило, под законным прикрытием СААР. [27]
Необходимость прямого подчинения функции ПР топ-менеджеру обусловлена стратегическим, можно сказать, политическим статусом корпоративных коммуникаций. [28]
В американских компаниях исполнительный директор ( топ-менеджер) принимает все основные решения, опираясь на подчиненных ему менеджеров. Практика доминирования главного управленца не только относительно принятия менеджерских решений, но и как члена совета директоров приобрела широкое распространение в американских компаниях, что существенно отличается от системы управления в немецких компаниях. [29]
Следующим важным шагом в проведении оценки топ-менеджера является проверка качества выполнения намеченного им плана. На данном этапе директора могут вмешаться еще до того, как возникли какие-либо проблемы в управлении, или убедиться, что все поставленные задачи выполнимы. В тех компаниях, в которых продукты и условия рынка изменяются достаточно быстро, такие промежуточные проверки нужно проводить чаще. [30]