Cтраница 1
Труд менеджера - это труд работника, профессионально занятого в аппарате управления, поэтому социально-экономическая природа труда в сфере управления в полной мере характерна и для менеджера. [1]
Труд менеджера направлен на организацию работы персонала и организацию личной работы. Организация работы коллектива предполагает умение менеджера определять цели деятельности предприятия ( подразделения), ставить задачи перед подчиненными, принимать правильные решения и обеспечивать их выполнение, а также способность использовать каждого работника на той работе, где он по своим деловым качествам и личным наклонностям может принести наибольшую пользу фирме. Личная работа менеджера включает работу с документами, служебные контакты и беседы с посетителями, проведение совещаний, контроль исполнения. Организация труда руководителя формирует в конечном счете стиль управления, т.е. привычную манеру поведения менеджера по отношению к подчиненным. Различаются обычно диаметрально противоположные автократичный и демократичный стили управления. [2]
Вопросы разделения труда менеджера ( вертикальное и горизонтальное) см. в га. [3]
Для оплаты труда менеджеров или внетарифных и руководящих работников используют как минимум пять разрядов. [4]
Вертикальное разделение труда менеджеров зависит от характера осуществляемых процессов, масштабов инновационной деятельности, ее отраслевой принадлежности и выражается в организационной структуре предприятия, составе уровней менеджмента. Как правило, на предприятии можно выделить три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низший. Объем и значимость последствий управленческих решений, принимаемых на каждом уровне, возрастает по мере перехода от низшего к высшему уровню. [5]
Система оплаты труда менеджеров предприятия включает две подсистемы: систему окладов и систему поощрений. [6]
Сложность определения содержания труда менеджера по персоналу заключается в том, что в современной экономике практически все ранее рассредоточенные во многих самостоятельных специализированных подразделениях виды деятельности, связанные с единым объектом - персоналом, сконцентрированы в едином подразделении - службе управления персоналом. Такая централизация позволяет утвердить системный подход в управлении ведущим фактором производства, ускорить принятие решений и обеспечить их всестороннюю увязку и учет последствий. Но это же приводит и к исключительно большому перечню функций, которые должны выполняться службой управления персоналом в рамках кадровой политики предприятия. [7]
В чем состоит специфика труда менеджера. [8]
В силу определяющего значения труда менеджеров для жизнеспособности любого предприятия ( см. табл. 1) система оплаты их труда представляется исключительно важным фактором обеспечения стабильности предприятия. [9]
Какую роль в рациональной организации труда менеджера играют средства оргтехники. [10]
Таким образом, характер и содержание труда менеджера наряду с наличием общих черт имеют определенные национальные особенности, которые определены менталитетом каждой нации. [11]
Расходы на приобретение материалов, оплату труда менеджера и печать листовок - затраты, которые будут понесены независимо от выбора места мероприятия, т.е. нерелевантные. [12]
Существуют три основных элемента для повышения эффективности труда менеджера проекта. [13]
До сих пор предполагалось, что размеры оплаты труда менеджеров определяются силами безупречно работающего рынка или как минимум стимулирующими контрактами, которые предлагали предприятия. Однако можно поставить под вопрос довольно распространенное мнение о том, что интересы менеджеров оптимально согласуются с целями владельцев фирм благодаря влиянию рыночных сил или поощрительных контрактов. Менеджеры как поставщики управленческих услуг часто могут влиять на спрос на эти услуги с выгодой для себя и действительно манипулируют процессом оплаты своей работы. Последние эмпирические данные показывают, что уровень и структура оплаты труда менеджеров определяются масштабом контроля, с которым они сталкиваются как агенты, нанимаемые владельцем. Тем самым оплата труда менеджеров зависит от качества корпоративного управления. [14]
Для того чтобы оставаться конкурентоспособной, система оплаты труда менеджеров должна быть конкурентоспособной на рынке труда. [15]