Cтраница 1
Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий. [1]
Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. [2]
Управленческий труд сам по i сое не снд, ет материальных благ. Однако он активно участвует в их со; танин и тем самым становится необходимым компонентом про из юдства. [3]
Управленческий труд охватывает два основных вида деятельности: непосредственно управление и подготовку к нему. [4]
Управленческий труд охватывает два основных вида деятельности: непосредственное управление и подготовку к нему. [5]
Управленческий труд и его рациональная организация - важные факторы повышения общей эффективности реализации бизнес-процессов организации ( предприятия), поэтому особую актуальность приобретают вопросы совершенствования управленческого труда. [6]
Управленческий труд состоит из комплекса конкретных работ, делящихся на операции, состоящие из отдельных элементов, а элементы - из микроэлементов. По данным наблюдений, управленческий персонал предприятия выполняет обычно порядка 180 - 220 отдельных видов работ. [7]
Управленческий труд имеет специфические особенности, проявляющиеся в том, что он участвует в создании материальных ценностей через организацию труда лиц, занятых производственным трудом. Важной особенностью труда служащих, вытекающей из специфического содержания средств и продуктов их труда, является его в основном умственный характер. [8]
Управленческий труд - труд руководителей учреждений, предприятий, характеризуется чрезмерным ростом объема информации, быстрым принятием решения, повышенной личной ответственностью, периодическим возникновением конфликтных ситуаций. [9]
Управленческий труд остается отдельным от физического потому, что физический труд еще разделен внутри себя. Однако Мандель не мог прийти к этому выводу, исходя из своего понимания разделения труда; он неизбежно пришел к другому, цитированному выше, согласно которому для того, чтобы рабочие могли осуществлять самоуправление ( и, в частности, контролировать руководителей), им достаточно высвободить от работы побольше времени и поднакопить знаний. [10]
Управленческий труд как особая сфера трудовой деятельности обязан своим возникновением разделению труда, процессу дифференциации производства. [11]
Управленческий труд является одной из форм труда, и поэтому при научной его организации следует учитывать влияние всех тех факторов, которые обычно воздействуют на уровень производительности труда. [12]
Управленческий труд в отличие от труда рабочего характерен и большей степенью ответственности. Это вызывается тем, что качество труда рабочего отражается на результатах деятельности узкого производственного участка, а уровень работы управленческого персонала затрагивает более широкую производственную сферу и в некоторых случаях все производство. [13]
Управленческий труд характеризуется не только тем, что руководитель осуществляет отдельные виды деятельности как специалист в определенной области или организует, объединяет усилия других исполнителей. По своему существу его труд представляет собой труд творческого работника. [14]
Управленческий труд сам по себе не создает материальных благ. Однако он активно участвует в их создании и тем самым становится необходимым компонентом производства, что отражает его производительный характер. [15]