Управленческий труд

Cтраница 2

Управленческий труд охватывает два основных вида деятельности: а) собственно управление и б) подготовка к нему. Их работа сводится к принятию оптимальных ( наилучших) с точки зрения поставленной цели решений и организации их выполнения. Для этого подбираются необходимые кадры работников, согласовывается работа исполнителей, контролируется и регулируется ход производства и выполняются другие задачи. [16]

Управленческий труд - им заняты руководители учреждений, предприятий, учителя и преподаватели. Здесь доминирует большой объем информации, возрастание дефицита времени для ее освоения, высокая социальная значимость принимаемых решений и личной ответственности. [17]

Управленческий труд представляет собой специфический вид ум-ственнэго труда, направленный на обеспечение согласованности работы всех органов хозяйственного механизма, координацию деятельности различных уровней и звеньев управления, руководство коллективом трудящихся во всех сферах общественного производства. [18]

Управленческий труд, хотя непосредственно и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, и в этой части является трудом производительным. [19]

Управленческий труд сам по себе не создает материальных ценностей, однако является необходимым, активно участвует в их создании и поэтому носит производительный характер. Творческий труд руководителя специфичен и многогранен. Управленческие решения должны преследовать определенную цель, содержать указания о средствах ее достижения, носить директивный характер. [20]

Поскольку управленческий труд носит творческий характер, в оценке которого весьма значительны субъективные факторы, при распределении коллективной премиальной суммы используются оценочные баллы. [21]

Поскольку управленческий труд и его рациональная организация - немаловажные факторы повышения общей эффективности производства, особую актуальность приобретает вопрос совершенствования управленческого труда. [22]

Всякий управленческий труд имеет циклический характер. Управленческий цикл начинается со сбора исходной информации, включает в себя ее обработку и заканчивается получением результирующей информации, которая может являться исходной для следующего цикла. [23]

Механизация управленческого труда, внедрение - современной машинной техники обеспечивают быстрые темпы роста производительности труда работников учета. Механизация учетно-вычисли-тельных работ, изменяя технологию учетного процесса, упрощает документооборот, облегчает группировку, суммирование, обобщение данных, ускоряет представление отчетности. Современная вычислительная техника не сочетается со старыми формами учета, которые рассчитаны на ручной труд. [24]

Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций. [25]

Эффективность управленческого труда во многом зависит от правильного определения трудоемкости отдельных видов выполняемых работ и установления на этой основе требуемой для их выполнения численности. [26]

Особенности управленческого труда состоят в том, что его предметом является информация, необходимая для руководства производством, продуктом труда - управленческие решения, а объектом воздействия - коллектив работников, непосредственно занятый производством благ и услуг. Эффективность этой руководящей деятельности определяется косвенно, через общие показатели работы хозяйства. Сопоставляется, какие производственные затраты и результаты - при прочих равных условиях - были достигнуты ранее и какие получены после осуществления нового важного управленческого решения. [27]

Процесс управленческого труда в организации. [28]

Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда. [29]

Специфика управленческого труда как объекта регламентации обусловливает необходимость разграничения в методическом аппарате количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [30]

Страницы: 1 2 3 4