Cтраница 3
Специфика управленческого труда, как объекта регламентации, обусловливает необходимость разграничения количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [31]
Особенности управленческого труда заметно сужают возможности внедрения в практику работы норм и нормативов. Однако изменения в функциях руководства, вызванные переходом к рыночной экономике, свидетельствуют о том, что значительная часть управленческих работ поддается нормированию. [32]
Организация управленческого труда представляет собой совершенствование трудовых процессов в аппарате управления в целях повышения эффективности его функционирования. [33]
Средства управленческого труда делятся на активные ( орудия труда) и пассивные. [34]
Разделение управленческого труда представляет собой обособление различных видов деятельности работников при выполнении функции управления и установление между ними рациональных количественных и квалификационных соотношений. Кооперация труда является неотъемлемой стороной управленческого труда, она базируется на установлении определенных связей между работниками управления, объединяя их для совместного осуществления эффективного управления. [35]
Специфика управленческого труда состоит в том, что занятые им работники сами не производят материальных ценностей или услуг, а обеспечивают управление действиями, потенциальными способностями и поведе-i - нием людей, выполняющих те или иные функции в про-изводстве материальных и духовных благ. Непосредственным предметом управленческого труда является - информация, характеризующая состояние управляемого объекта в данный момент, а продуктом, результатом труда - соответствующие решения и действия, необходимые для изменения состояния этого объекта в направлении достижения поставленных перед ним целей и задач. [36]
Регламентация управленческого труда, и в первую очередь руководителей, дает ощутимые результаты. [37]
Технология управленческого труда определяется совокупностью способов и последовательностью работы с информацией. Для различных категорий управленческих работников - руководителей предприятий, начальников отделов, служб, специалистов - технология работы с информацией различна. [38]
Научность управленческого труда связана с установлением качественных и количественных взаимосвязей между элементами управляемых систем. [39]
Автоматизация управленческого труда в настоящее время происходит во все большей степени с использованием готовых программных средств, ориентированных не на конкретные функции управления, а на виды технологических операций, выполняемых при работе с информацией. Эти современные средства настолько гибки и настолько доступны для освоения пользователем - непрофессионалом в области вычислительной техники, что управленческий персонал оказывается способным создавать собственные базы данных, обращаться к центральным базам данных, задавать правила обработки информации и формы ее выдачи. Таким образом, функционирование автоматизированной системы, если подразумевается под этим работа пользователя с системой, в некоторой своей части по сути заменяется частично программированием и сливается с созданием информационного обеспечения. [40]
Особенностью управленческого труда является сбор необходимой информации о производственной деятельности магистральных трубопроводов, обработка и анализ этой информации и подготовка оптимального решения. [41]
Специфика управленческого труда как объекта регламентирования требует разграничения методического аппарата количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [42]
Специфика управленческого труда, как объекта регламентирования, обусловливает необходимость разграничения в совокупности методического аппарата комплекса количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Методические базы первого и второго направлений существенно различаются между собой. [43]
Эффективность управленческого труда тесно связана с организацией коммуникаций в коллективе и применением новых методов работы. Важным моментом повышения эффективности творческого труда является разработка таких методов и средств, которые помогают решению новых сложных проблем. [44]
Организация управленческого труда должна в полной мере отвечать целевым установкам управления для достижения поставленных задач наиболее эффективным путем на каждом конкретном участке его приложения. Иными словами, управленческий труд должен быть научно организован. [45]