Cтраница 1
Трудоемкость управления производством Ту включает затраты труда инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и охраны. [1]
Трудоемкость управления производством определяется в % к производственной трудоемкости. [2]
Трудоемкость управления ( Т4) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости. [3]
Трудоемкость управления измеряется количеством управленческого труда, расходуемого для выполнения той или иной производственной задачи. Как и трудоемкость выполнения - любых других работ, она зависит от применяемых орудий труда ( его вооруженности), используемой технологии ( методов) выполнения различных операций, организации труда. Величина трудоемкости управления предприятием отражает достигнутый уровень сбережения управленческого труда. Чем меньше трудоемкость решения каждой отдельной задачи управления и всех их в комплексе, тем меньше численность управленческого персонала и тем дешевле обходится его содержание. [4]
Трудоемкость управления работой машины можно оценивать по числу включений рычагов за единицу времени, по усилиям на рычагах и длинам их хода, что определяет величину работы, затрачиваемой на управление в единицу времени. [5]
Трудоемкость управления производством ( Ту) представляет собой затраты труда служащих ( руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах ( Те), так и в общезаводских службах предприятия ( Тслз. [6]
Трудоемкость управления производством определяется как сумма затрат труда административно-управленческого персонала ( всех категорий ИТР), служащих, пожарной охраны и младшего обслуживающего персонала. [7]
В трудоемкость управления производством включаются трудовые затраты по категориям промышленно-производственного персонала, занятым как в основных и вспомогательных цехах, так и в общезаводских службах. [8]
В трудоемкости управления производством Гу учитываются трудовые затраты ППП ( ИТР, служащих, МОП и охраны), занятого в основных и вспомогательных цехах и службах, а также в аппарате управления, общим итогом. Но так как значительный удельный вес затрат труда этой категории работающих приходится на работы по оказанию услуг непромышленной группе, сторонним организациям, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования, то при определении трудоемкости управления производством в расчет еле-дует принимать лишь часть этих затрат. [9]
В трудоемкость управления производством включаются затраты труда административно-управленческого персонала, а также прочих категорий инженерно-технических работников и служащих, младшего обслуживающего персонала, работников пожарно-сторожевой охраны. В трудоемкость управления входят также затраты труда этих категорий работников, связанные с подготовкой и совершенствованием производства на перспективу. [10]
Это увеличивает трудоемкость управления и, главное, нарушает выбранный ритм управления и его упорядоченность. Необходимо предусматривать в АСУП технические средства для механизированной или автоматизированной доставки производной информации к основным точкам ее потребления. [11]
Как оценивается трудоемкость управления машиной. [12]
Определение факторов, влияющих на трудоемкость управления, а следовательно, на численность ИТР и служащих является важным этапом разработки нормативов численности. [13]
При этом как общую величину трудоемкости управления в целом по предприятию Б Т, так и трудоемкость выполнения отдельных управленческих функций Т1 рассчитывают с учетом возможного снижения трудоемкости. [14]
Автоматизированное - оборудование с устройствами автоматики, облегчающими и снижающими трудоемкость управления технологическими процессами, выполняемыми на оборудовании, в том числе с устройствами программирования. [15]