Трудоемкость - управление
Cтраница 2
Основными направлениями совершенствования управления производством являются повышение его производительности и сокращение трудоемкости управления путем устранения потерь рабочего времени и совмещения функций, развития функционального разделения труда, механизации и автоматизации управленческого труда, совершенствования производственной и организационной структуры, сокращения документации и рационализации документооборота. [16]
В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость. [17]
Рост масштабов производства, скоростей протекания производственных процессов, мощностей отдельных агрегатов, цехов и предприятий, увеличение скорости перемещения, рост номенклатуры товаров, численности населения и количества производственных связей, использование технологической автоматики - все эти факторы привели к повышению сложности и трудоемкости управления. Поскольку совершенствованию процессов управления при этом не уделялось достаточного внимания и они практически отставали от развития производства, начало снижаться качество управления. Так возникла необходимость в автоматизации управления производством, направленной на повышение качества управления, повышение экономической эффективности производства, повышение производительности труда и сокращение потерь. [18]
Особое значение в условиях перехода на оценку работы по нормативно-чистой продукции имеет организация учета затрат труда и их изменения по затратам труда на изготовление данного изделия - технологическая трудоемкость, затратам труда на производственное обслуживание - трудоемкость обслуживания, затратам труда по управлению производством - трудоемкость управления и полная общезаводская трудоемкость. [19]
Существующая практика приходования на баланс строительных материалов, передаваемых заказчиком целевым назначением, по ценам, отличным от действующих, делает необходимым учет этих материалов отдельной партией, отслеживание комплектации объекта именно этими материалами, индивидуальный учет затрат именно по этому объекту, с учетом стоимости переданных материалов, приводит к повышению трудоемкости управления материальными ресурсами, учета и обработки информации. [20]
В трудоемкость управления производством включаются затраты труда административно-управленческого персонала, а также прочих категорий инженерно-технических работников и служащих, младшего обслуживающего персонала, работников пожарно-сторожевой охраны. В трудоемкость управления входят также затраты труда этих категорий работников, связанные с подготовкой и совершенствованием производства на перспективу. [21]
Использование различных кодов имеет и другие преимущества и недостатки. К недостаткам следует отнести некоторое увеличение трудоемкости управления из-за операций по перекодированию информации, к достоинствам - увеличение стабильности систем управления за счет независимости систем кодирования. [22]
 |
Изменение часовой производительности скрепера в течение смены. [23] |
Полная автоматизация работы бульдозеров и скреперов является сложной и пока не решенной технической задачей. Первоочередным требованием является автоматическое регулирование процесса копания, позволяющее резко сократить трудоемкость управления машиной за счет уменьшения числа ручных включений привода рабочего органа в 2 - 3 раза, оптимально использовать тяговые возможности, увеличить скорости отдельных операций выемки в 1 5 - 2 раза, повысить производительность агрегата. [24]
Время, необходимое для изготовления единицы продукта труда, называется трудоемкостью. Она формируется из следующих элементов: технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления. [25]
Применительно к перечню задач организации и планирования труда, решаемых на уровне предприятия и отрасли, в системе нормативов предусматривается формирование нормативной информации по трудовым затратам. К ним относятся нормы: полной трудоемкости; технологической трудоемкости; трудоемкости обслуживания; трудоемкости управления производством; времени; выработки; обслуживания; численности; затрат заработной платы на 1 руб. продукции. [26]
Средний разряд рабочих отражает сложность выполняемых работ на участке. Средняя численность рабочих в бригаде показывает влияние формы организации труда рабочих ( бригадной или индивидуальной) на трудоемкость управления участком. Совершенно очевидно, что объединение рабочих в бригады сокращает затраты времени мастеров на расстановку рабочих, перераспределение работ, их согласование между исполнителями, так как часть этих работ осуществляет бригадир. [27]
Для расчета затрат труда и определения норм времени на отдельную функцию управления энергохозяйством может быть применен метод, основанный на общей трудоемкости продукции и удельном весе трудовых затрат работников, занятых реализацией этой функции. В этом случае берется время, фактически отработанное управленческим персоналом ( фактическая трудоемкость управления по функции Тф), выявляются резервы снижения трудоемкости управления АГ и на их величину уменьшается фактическая трудоемкость. [28]
Последнее обстоятельство бнло учтено ВНИИЭгазпромом при разработке структур и нормативов для рационального построения аппарата управления производственных объединений как качественно новых форм организации производства. Размер производственной организации определяет сложность системы управления ( в свою очередь, сложность системы управления может влиять на размеры производственной организации), а последняя характеризует трудоемкость управления, которая является составной частью полной трудоемкости. В схеме определено место удельной трудоемкости управления, условным синонимом которой является показатель удельного веса аппарата управления. В связи с этим, в расчетные формуле размера производственной организации в качестве одного из показателей включена общая численность работающих. [29]
В общей пояснительной записке отражаются сводные данные и основные решения целиком по всей системе управления: по составу и количеству информации, по технологии ее формирования, приведена трудоемкость управления, состав средств инженерного и управленческого труда, организационная структура заводоуправления, состав работающих в управлении, площади, капитальные затраты в связи с созданием АСУП. Кроме того, в общей пояснительной записке даны основные технико-экономические показатели управления и приведен расчет окупаемости затрат по созданию АСУП. [30]
Страницы: 1 2 3