Cтраница 3
В трудоемкости управления производством Гу учитываются трудовые затраты ППП ( ИТР, служащих, МОП и охраны), занятого в основных и вспомогательных цехах и службах, а также в аппарате управления, общим итогом. Но так как значительный удельный вес затрат труда этой категории работающих приходится на работы по оказанию услуг непромышленной группе, сторонним организациям, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования, то при определении трудоемкости управления производством в расчет еле-дует принимать лишь часть этих затрат. [31]
Трудоемкость управления измеряется количеством управленческого труда, расходуемого для выполнения той или иной производственной задачи. Как и трудоемкость выполнения - любых других работ, она зависит от применяемых орудий труда ( его вооруженности), используемой технологии ( методов) выполнения различных операций, организации труда. Величина трудоемкости управления предприятием отражает достигнутый уровень сбережения управленческого труда. Чем меньше трудоемкость решения каждой отдельной задачи управления и всех их в комплексе, тем меньше численность управленческого персонала и тем дешевле обходится его содержание. [32]
Производственная трудоемкость представляет сумму затрат труда всех рабочих, участвующих в процессе производства промышленной продукции. Ее подразделяют на технологическую, трудоемкость транспортно-складских и ремонтно-обслуживаю-щих работ. Полная общезаводская трудоемкость включает производственную трудоемкость и трудоемкость управления и характеризует затраты труда всего промышленно-производствен-ного персонала на данном предприятии. [33]
Одним из важных направлений совершенствования нормативов по труду является разработка методических материалов по определению норм обслуживания оборудования и нормативов численности персонала на предприятиях химической промышленности. Рассчитанные по этим методикам нормативы затрат труда будут способствовать не только более высокой организации труда на предприятии, но и переходу к учету полной трудоемкости производства продукции. В нее входят производственная трудоемкость и трудоемкость управления производством. [34]
Главным отличием крепей типа АК-2 ( и спроектированных позднее АК-3 и - 4) от крепей АК-1 стало разделение забойного и посадочного рядов стоек по аналогии с ранее описанными индивидуальными крепями. Тем самым конструкторы, совершенно справедливо установив все стойки секции крепи на одно общее основание, но ошибочно сделав это основание в виде жесткого стального листа, отошли от наиболее ценного элемента крепи АК-1. Разделение основания на независимо передвигаемые площадки для стоек призабойного и посадочного рядов повысило приспоса-бливаемость крепи в целом к неровностям кровли и почвы. Однако с современных позиций, такое конструктивное решение не имеет перспективы как неконкурентноспособное по параметрам трудоемкости управления передвижением крепи. [35]
Руководство выполнением планов необходимо организовывать так же четко, как и само планирование. Управление планами есть механизм, при помощи которого планирование отделяется от других функций, планы координируются между собой, проверяются на согласованность с планами более высокого уровня ( обычно с целевой программой и стратегическим планом), достаточно формальным способом сопоставляются с фактическим положением дел. Должностные лица, руководящие выполнением планов, называются администраторами планирования. Для целевого планирования и управления бюджетом даже в крупных организациях требуется очень небольшое число таких штатных администраторов верхнего уровня и их помощников с ориентацией на функции планирования. Слишком большое число людей, занятых в этой сфере, порождает бюрократию. Трудоемкость управления выполнением планов определяется разнообразием изделий и услуг, производимых организацией. Группа планирования может быть организована по принципу предметно-производственной специализации в соответствии с рынками сбыта ( по географическому или функциональному признаку) либо на иной основе, определяемой направлениями деятельности организации. Учет реальных сфер деятельности организации позволяет координировать и согласовывать планы различных подразделений. [36]