Cтраница 1
Огромное моральное воздействие на руководителей оказывает их представление к правительственным наградам. Награждение орденом или медалью, присвоение звания Героя Социалистического Труда являются признанием заслуг руководителя перед обществом. Этот акт имеет воспитательное и мобилизующее значение для руководителя. [1]
Методы морального воздействия представляют собой систему способов активизации у людей моральной заинтересованности в экономических и социальных успехах трудового коллектива, раскрытия творческих способностей, утверждения здоровых деловых взаимоотношений. Эти методы помогают также в практическом освоении моральных знаний, в приобретении конкретных нравственных умений. [2]
Кроме административного и морального воздействия на подчиненных, мастер имеет возможность и материально поощрять лучших рабочих - премировать из средств фонда мастера или же из других источников, представляя на рассмотрение кандидатуры рабочих своего участка. Иногда в погоне за ложным авторитетом руководители предоставленный им премиальный фонд стараются распределить всем поровну. Такая мелкая премия, к тому же не всеми заслуженная, может только поставить под сомнение способность руководителя объективно оценить заслуги подчиненных. [3]
Эффект морального воздействия трудового коллектива возрастает, если в нем заинтересованно относятся к организации свободного времени работников. [4]
Эффективными средствами морального воздействия являются также методы морального осуждения. Высказанное вышестоящим руководителем замечание в адрес нижестоящего за упущение в работе имеет большое воспитательное значение и побуждает его принять необходимые меры к ликвидации допущенных недостатков. Еще большей силой в подобных случаях обладает вынесение устного, письменного выговора или строгого выговора. Эти формы воздействия применяются в тех случаях, когда действенность других форм морального воздействия уже исчерпана. [5]
Активной формой морального воздействия являются диспуты на моральные темы. Полемическая манера их проведения, возможность высказать свое мнение и право остаться на своих моральных позициях делают данную форму особенно привлекательной для молодежи. [6]
Какие формы морального воздействия для Вас привлекательны. [7]
Формы и методы морального воздействия тогда выступают как формирующий фактор, когда благодаря им личность активно включается в общественные отношения трудового коллектива. [8]
Расскажем о методах морального воздействия, которые эффективны и наиболее доступны руководителям трудового коллектива. [9]
Шире использовать формы материального и морального воздействия на нарушителей дисциплины, решительно искоренять факты примиренческого, либерального отношения к лицам, нарушающим правопорядок и правила социалистического общежития, к тем, кто уклоняется от общественно полезного труда и обогащается за счет государства, за счет честных тружеников. [10]
Шире использовать формы материального и морального воздействия на нарушителей дисциплины, решительно искоренять факты примиренческого, либерального отношения к лицам, нарушающим правопорядок и правила социалистического общежития, к тем, кто уклоняется от общественно полезного труда и обогащается за счет государства, за счет честных тружеников. [11]
Стимулирование сводят иногда к материальным и моральным воздействиям. Стимулирование следует планировать, учитывать его результаты, контролировать и оперативно управлять им. [12]
Побуждение представляет собой позитивную форму морального воздействия на сотрудника, повышающую социальную значимость сотрудника в коллективе, когда подчеркиваются положительные качества сотрудника, его опыт и квалификация, мотивация к успешному выполнению порученной работы. [13]
При использовании форм и методов морального воздействия необходимо принимать во внимание то, насколько они корреспондируют с состоянием нравственного здоровья трудового коллектива, в котором эти формы и методы реализуются. [14]
Существует диалектическая взаимосвязь форм и методов морального воздействия, которая проявляется во взаимопереходах одних в другие. [15]