Организационное воздействие

Cтраница 1

Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования. [1]

Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине и ответственности и направлено на усиление н укрепление администрирования. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его нрава и обязанности. [2]

Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие приказом руководителя организации. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией. [3]

Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине и ответственности и направлено на усиление и укрепление администрирования. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его права и обязанности. [4]

Организационные воздействия могут быть двух видов: организационное регулирование и организационное нормирование. [5]

Методы организационного воздействия, или администрирование - это методы, опирающиеся на власть руководителя, на его должностной авторитет, права, на присущие организации дисциплину и ответственность. [6]

Методы организационного воздействия, являясь в определенной мере статическими, меняются в основе своей под влиянием технического прогресса. [7]

Организационно-методическое инструктирование осуществляет организационное воздействие на управление с помощью методических указаний, инструкций и нормативов. К ним относятся организационные карты связей и взаимодействия служб и звеньев управляющей системы предприятия. На основе информации каждого звена разрабатываются рациональные потоки связей между звеньями, что составляет исходную базу для разработки нормативов. [8]

Различают три типа организационного воздействия на управляющую систему: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование. [9]

Различают три формы организационного воздействия: регламенти-ронание, нормирование и инструктирование. [10]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления ( например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления); регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия ( уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.); нормирование ( разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.); организационно-методическое инструктирование ( например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест); проектирование работ; совершенствование технологии производства; обеспечение правильной эксплуатации техники; проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой ( определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [11]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления ( например, переход с трехступенчатой на двухступенчатую систему управления); регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия ( законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.); нормирование ( разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.); организационно-методическое инструктирование ( разработка паспортов и наставлений по организации рабочих мест, рациональной организации работ; соЕ1ершенствованию технологии производства); обеспечение правильной эксплуатации техники; проектирование рациональной организации труда в соответствии с вновь внедряемой технологией ( определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров по их политическим и деловым качествам. [12]

Схема отработки научной концепции.| Воздействие социально-политических особенностей. [13]

Социально-политические особенности управленческих решений заключаются в организационном воздействии на труд коллектива, отдельные регионы и общество в целом. [14]

Организационные методы управления существуют в форме методов организационного воздействия и методов распорядительного воздействия. [15]

Страницы: 1 2 3