Организационное воздействие

Cтраница 2

Непосредственно подчиняясь техническому директору ( главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов. [16]

Итак, как зарубежными, так и советскими авторами принимается, что любые управляющие и организационные воздействия со стороны обучения задают структуру учения соответствеинр своему содержанию только в том случае, когда при этом у учащегося имеемся в способности соответствующая структура. [17]

Совершенствование межотраслевой координации работ по сокращению и ликвидации потерь нефтяного газа, форм и методов организационного воздействия на достижение указанной цели на основе принципов программно-целевого управления должно осуществляться с учетом всего комплекса вопросов планирования, организации, стимулирования, информационного обеспечения и контроля применительно к современным условиям и масштабам нефтяной промышленности. [18]

Государство через специально созданные органы управления ( министерства, промышленные и производственные объединения, предприятия) осуществляет распорядительное и организационное воздействие на производство. В этом случае хозяйственные руководители всех рангов ( от начальника смены, участка, цеха, директора предприятия и до министра) выступают в роли администраторов. Они используют организационно-распорядительные методы управления, которые дополняют экономические формы и методы воздействия на управляемый объект для решения определенных задач управления. [19]

Поэтому транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности представляет собой систему, состоящую из совокупности технических, технологических элементов, экономических, коммерческо-правовых, организационных воздействий, различных методов управления транспортными операциями в сфере производства, обращения и потребления продукции, товаров, перемещаемых между сторонами. [20]

Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, предполагают контроль исполнения и организационные воздействия. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства, с одной стороны, и уменьшения объема управленческих работ, с другой. [21]

НАУКОВЕДЕНИЕ - отрасль знания, осуществляющая комплексное исследование опыта функционирования научных систем с целью выработки методов усиления потенциала науки и повышения эффективности научного процесса при помощи средств организационного воздействия; отрасль знания, изучающая особенности и закономерности развития научной деятельности. [22]

Схема управления охраной труда. [23]

В основе управления риском лежит методика сравнения затрат и получаемых выгод от снижения риска. Под управлением безопасностью труда понимается организационное воздействие на систему Человек-среда с целью достижения заданных результатов. [24]

На кафедре, где имеют место высокий уровень организационного взаимодействия, ответственность работников за коллективный результат труда кафедры, потребность в распорядительных методах снижается. С другой стороны, реализация организационных воздействий в значительной степени зависит от экономической мотивации труда, менталитета работников, их желания неукоснительно соблюдать инструкции и правила, утвержденные администрацией. [25]

Именно персонал, будучи субъектом деятельности, носителем навыков, знаний, культуры и объектом организационного воздействия, оказывает мощное воздействие на организационную структуру и формы контроля. [26]

Взаимоотношения формальной и неформальной организаций сложны и диалектичны. С одной стороны, очевидное изначальное несовпадение целей и их функций ведет к рассогласованию векторов их организационных воздействий и часто провоцирует конфликт между ними. С другой стороны, эти подсистемы социальной регуляции взаимодополняют друг друга. Если формальная организация, объективно ориентированная на достижение общеорганизационных целей, часто провоцирует конфликт между участниками совместной деятельности, то неформальная организация снимает эти напряжения и укрепляет интеграцию социальной общности, без чего деятельность организации невозможна. Барнадра, связь этих систем регуляции очевидна: во-первых, формальная организация возникает из неформальной, т.е. образцы поведения и нормы, создаваемые в процессе неформальных взаимодействий, являются основой для конструирования формальной структуры; во-вторых, неформальная организация - полигон для проверки создаваемых образцов, при отсутствии которой юридическое закрепление социальных норм в формальной подсистеме регуляции ведет к их недействительности; в-третьих, формальная организация, заполняя собой лишь часть организационного пространства, неизбежно порождает неформальную организацию. [27]

Общность целей и идейное единство дополнила также симпатия друг к другу. Так возник союз двух людей, являющийся классическим примером малой спонтанной группы, то есть группы, образовавшейся без каких-либо внешних организационных воздействий, основанной только на единстве жизненных идеалов и средств их достижения. [28]

Наиболее полно определить цель организации возможно только тогда, когда руководитель располагает соответствующей информацией о побудительных причинах ее проведения и предъявляемых к ней требованиях. Время от времени целесообразно пересматривать систему информации действующего предприятия с точки зрения того, обеспечивает ли она своевременное поступление данных о возникающих подчас противоречиях в производственном процессе, требующих организационного воздействия, или способна ли она вскрывать внутренние резервы системы. Определение количества и содержания информации, необходимой при организации новых систем, должно следовать за тщательным определением потребности в ней. Так как сбор информации всегда сопряжен с затратами, то следует стремиться не превышать оптимального количества потребной информации. [29]

Техническая эксплуатация как наука определяет пути и методы обеспечения высокого уровня технического состояния автомобильного парка с целью обеспечения заданных уровней надежности автомобилей, а КСУК. ТО и Р создается как инструмент управления, позволяющий не только количественно оценить комплексные показатели надежности, но, самое главное, на основе полученной информации выработать необходимый комплекс технических, экономических и организационных воздействий, с помощью которых можно достигнуть нормативных уровней надежности при рациональных материальных и трудовых затратах. [30]

Страницы: 1 2 3