Cтраница 1
Управление предприятия осуществляется на основе единоначалия. Общест венные организации и весь коллектив работников Предприятия принимают широкое участие в обсуждении и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнений государственного плана, развитию и совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятий, улучшению условий труда и быта его работников. [1]
Система управления предприятия относится к числу сложных динамических систем. В силу неопределенности ряда протекающих в ней процессов и явлений она относится также к категории вероятностных систем. [2]
Персонал управления предприятия должен учитывать возможность появления указанных отклонений при анализе экономической эффективности, которые могут приводить к некоторому понижению доли прибыли по отношению к себестоимости. Для таких, довольно редких случаев отклонений от допущений, принятых в экономических законах, могут быть даны следующие рекомендации по особенностям оценок экономической эффективности. Прежде всего должны быть определены пороговые объема выпуска продукции Кпор, после превышения которых наступает значительное изменение постоянных затрат П, относимых на данную продукцию, и изменение удельных переменных затрат 3, на единицу продукции. [3]
Высшим органом управления Предприятия является собрание его учредителей, состоящее из самих учредителей предприятия или назначенных ими представителей. Собрание учредителей может быть очередным и внеочередным. Очередные собрания учредителей созываются не реже двух раз в год. Внеочередные собрания учредителей могут быть созваны по требованию: Дирекции, Ревизионной комиссии или учредителей. [4]
Автоматизированная система управления предприятия или объединения представляет собой систему, базирующуюся на ЭВМ и других технических средствах, предназначенных для комплексного автоматизированного измерения и регистрации, передачи и обработки, хранения и поиска всей информации, используемой для управления объектом, путем выработки оптимальных управленческих решений ( стандартных - ЭВМ, индивидуальных - человеком) и реализации принятых решений через обратную автоматизированную связь. [5]
Организационные формы управления предприятий совершенствуются в различных направлениях, но главным из них является децентрализация управления. При современных функциях водного хозяйства невозможно охватить и оценить из одного центра ( например, из отдела главного энергетика) происходящие процессы, их причинные взаимосвязи и принимать правильные и своевременные решения. Поэтому общая задача предприятия должна быть четко разделена на ряд подзадач. Ответственные за их выполнение должны иметь в первую очередь соответствующие знания и права. [6]
Перестройка механизма управления предприятия должна выполняться с учетом требований финансовой прозрачности. [7]
Организационная структура управления предприятия определяет состав и функции управления структурных подразделений. Организационная структура регламентирует схему информационных потоков системы управления, уровни принятия управленческих решений. [8]
Выделение подсистемы управления МТС предприятия как обособленной подсистемы позволяет локально рассматривать вопросы проектирования этой подсистемы и разработать в некоторой степени законченную методологию их решения. [9]
В аппарате управления предприятий питания разработка рациональных форм разделения и кооперации труда происходит в результате разграничения функций структурных подразделений и должностных обязанностей работников, конкретизации их прав и обязанностей, достижения согласованности в работе. [10]
Подготавливаются сотрудники аппарата управления предприятия к Проведению Обследования. [11]
Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта - управления магистральных газопроводов ( УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [12]
Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта - управления магистральных газопроводов ( УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейнопроизвод-ственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [13]
При разработке структуры аппарата управления предприятия не должно допускаться расширение перечня наименований структурных подразделений и должностей, предусмотренных действующими схемами должностных окладов руководящих, инженерно-технических работников и служащих заводоуправлений. [14]
Оплата труда работников аппарата управления предприятия ( цеха, отдела, службы) осуществляется по должностным окладам. Выделенный советом трудового коллектива предприятия поощрительный фонд распределяется между подразделениями аппарата управления с учетом коэффициента трудового вклада. Распределение поощрительного фонда между работниками аппарата управления предприятия производится так же, как и для рабочих, с учетом КТУ, но по своим критериям. [15]