Cтраница 3
Плановый фонд материального поощрения устанавливает цеху управление предприятия с учетом роли цеха в образовании плановой прибыли предприятия и в обеспечении общезаводской рентабельности. Фактическую сумму фонда уменьшают или увеличивают против плана в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности цеха. [31]
На рис. 185 представлена примерная схема управления предприятия. В зависимости от производственной мощности и видов выпускаемой продукции структура может упрощаться благодаря объединению родственных отделов или усложняться. [32]
Отчет о расходах на содержание аппарата управления предприятий и организаций, состоящих на хозяйственном расчете ( форма № 14), включает два раздела. [33]
Рассчитана на руководителей и работников аппарата управления предприятий, организаций, министерств и ведомств. [34]
Руководящие работники предприятий и работники аппарата управления предприятий премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или прибыли при соблюдении условий премирования, устанавливаемых вышестоящей организацией с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий. В отдельных отраслях для руководящих, инженерно-технических работников и служащих аппарата управления предприятий могут быть установлены другие показатели премирования. [35]
Как известно, эффективное взаимодействие аппарата управления предприятия по поставкам продукции с базой данных не может осуществляться через посредничество программистов. Поэтому необходимо, чтобы работники функциональных служб непосредственно работали с ЭВМ, но не на традиционных языках, предназначенных для специалистов по вычислительной технике, а на языках, которые обеспечивают пользователям непосредственный доступ к данным. При этом язык общения должен быть простым и доступным пользователям. [36]
Премии руководящим работникам и работникам аппарата управления предприятий и организаций за выполнение и перевыполнение показателей выплачиваются при соблюдении основных условий премирования. [37]
В связи с перестройкой организационных структур управления предприятий с учетом новых условий хозяйствования и перехо - дом к демократическому типу структуры существенно расширяется сфера применения аналитического метода, поскольку решение этой задачи в каждом конкретном случае требует творческого поиска. Вместе с тем по мере накопления и обобщения наиболее удачных решений может быть осуществлена их типизация, в том числе разработка необходимых методических и нормативных материалов. [38]
Руководящие работники предприятий и работники аппарата управления предприятий премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или прибыли при соблюдении условий премирования, устанавливаемых вышестоящей организацией с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий. В отдельных отраслях для руководящих, инженерно-технических работников и служащих аппарата управления предприятий могут быть установлены другие показатели премирования. [39]
Руководители железнодорожных предприятий и работники аппарата управления предприятий премируются, как правило, за выполнение и перевыполнение плана прибыли и рентабельности. В отдельных хозяйствах могут быть установлены и другие показатели премирования. [40]
Премии, начисленные руководящим работникам аппарата управления предприятий, при относительном перерасходе фонда заработной платы по предприятию в целом уменьшаются на сумму допущенного перерасхода, но не более чем на 50 % от начисленных сумм. Если предприятие в период до шести месяцев возместит допущенный перерасход фонда заработной платы, указанным работникам выплачивается 50 % той части премии, которая не была выплачена в предыдущие периоды в связи с перерасходом фонда заработной платы. [41]
Премии руководящим работникам и работникам аппарата управления предприятий и организаций за выполнение и перевыполнение показателей выплачиваются при соблюдении основных условий премирования. [42]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих управлений предприятий промышленности, а также предприятий и ор / анизаций транспорта и связи производится по результатам работы за ( Месяц. При этом начисленные за каждый месяц премии выплачиваются в половинном размере, а остальная часть премии выплачивается по истечении квартала при условии выполнения квартального плана по установленным показателям. [43]
Расходы, связанные с организацией и управлением предприятия в целом, называются на заводах общезаводскими, на фабриках - обще фабричными расходами. [44]
Премии всем работникам участка, цеха и управления предприятия начисляются в одинаковом проценте к должностному окладу независимо от занимаемой должности. [45]